中层干部能力不足，责任担当不够，应该如何构建？如果这是一个小的，面对公司的一个小公司的问题，那么今天我们很好解决。可是如果面对整个未来的发展，我们将从如下几个步骤来进行解决。

1、清晰公司发展目标与人才画像，拿公司的目标来倒推出我们公司需要的人才方向。

2、设定相对清晰的部门职责与岗位职责，让这些人知道我是干什么样的，要干到什么程度。

3、更关键的是把责权利能要动态配合。我在这个岗位上有什么责任，我想有有什么权利，有什么收益，以及我应该具备什么能力，要动态平衡。在选人的时候，按画像，在育人的时，候补能力上的短板。针对管理者，同时我们要从整个集团的角度出发，长期的构建一套赋能体系。再充分的进行岗位实践，把这些人的人才通道体系、薪酬体系和绩效体系三体合一，变成考评奖惩，从而构建一套真正的人才孵化体系。总结一下，叫做从战略角度出发，构建人才梯队来支撑百亿，百亿目标一定有百亿人才。