我经常说，合伙人寻找有三个关键点，第一，价值观要相近。第二，能力要相当。第三，资源要互补。合伙人最忌讳的就是什么？他的能力不相当，还有他资源不足。比如说你的研发能力很强，我的的研发能力很强，咱们两个来合资这家公司。我估计够呛。

想过去很美好，干起来肯定很痛苦，为什么？因为咱俩只会研究产品，我们不会见到客户，不知道说什么，这个就是大忌。但是如果说我的销售能力强，你的研发能力强，咱们一合作你研发的产品我能把它卖掉。而且我不但我自己能把它卖掉，我还能带一批人把它卖掉，那这就不一样。所以组织做企业就是做组织，做组织的第一步就是要打造销售团队，这个理念，我们务必要记得。