古往今来，太平盛世的局面背后必定有位贤明的君主。战无不胜的队伍当中，必定有位指导有方的将军。行军打仗，将军的做法和能力直接决定着军队的战斗力。同样，作为企业组织的领导阶层、管理者，个人执行力的强弱直接决定着整个组织执行力的强弱，决定着企业发展的命运，管理者是组织执行力支援。通用电气总裁韦尔奇被誉为世界经理人的经理人，但多数人对他的了解和尊重，并非是因为他在管理学基础理论上做出了多么大的建树。尽管他一本书的版权就卖了几十万美元，而是作为通用电气总裁与属下的有效沟通和示范。

他经常手写一些便条，并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工，能叫出一千多位通用电气管理人员的名字，亲自接见所有申请担任通用电气500个高级职位的人等等。正是通过这些简单有效的办法，使韦尔奇的策略有效的贯彻下去，形成了一个具有强大执行力的优秀团队。执行是从领导开始的，管理者决定了整个团队的执行力强弱。一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的。因此，作为一个优秀的领导者，必须身先士卒，百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效的激励和团结员工，共同实现企业目标。