上周啊我给我们的一家企业做了人才测评，那么在报告解读的时候呢，有一位管理者在课后找到了我，他说老师能不能不要把我的报告给我们老板看，我问他为什么呢？他说其实我觉得我自己是熊猫性格，就是这种温和型的性格会让老板觉得不堪大任。熊猫的管理风格到底是什么样子呢?我们知道温和型性格的人，他可能更擅长做辅助做支持，或者做一些行政职能方面的一些推动，他到底适不适合做团队的管理呢。其实我跟大家说是什么性格不重要，重要的是你要了解你自己性格背后有哪些优势，有哪些短板。温和型，就是这种大熊猫的性格。他其实在团队过程中很容易凝聚团队，打造一个家文化的一个组织。而且呢他会很关注到员工每个人的内在需求。在员工需要支持的时候，他会极力的去帮助员工帮助他们解决问题。

所以这样的团队呢反而因为有熊猫性格的老大，会让员工感觉他背后会有力量，更容易在工作过程中投入感情，而且团队的粘性也会强。所以你看是什么性格，根本就不重要。重要的是你的管理风格是？温和型熊猫型性格的管理者，那你一定要了解你自己的优势，同时要关注到你的自信度如何，以及在工作中，你对自己和对他人的期望值如何。所以呢道德经里面有一句话叫以身观身，以家观家以乡观乡以邦观邦，以天下观天下，故而不出于户，以知天下，知人者智，自知者明，这是道德经给我们管理者的智慧。无论是你什么样的性格，先了解你自己的优势和短板。换句话说，你在你的性格优势的情况下，完全可以做一位优秀的管理者。