制造类企业管理有八大浪费，在管理过程中要避免这八大浪费，八大浪费的其中之一，就是过度管理的浪费。过度管理是很多中小企业常见的问题，企业在发展的过程中，难免会把握不好管理的尺度，那么过度管理主要体现在哪些方面？

第一，领导事无巨细，事必躬亲，这是最严重的过度管理。因为这是公司高层管理的工作问题，这种现象会造成领导越来越忙，而下属了就越来越闲，领导没有将更多的精力投入在他自己的核心工作上，势必会影响他自己的核心工作的质量，同时还会让下属养成不动脑筋，不思考的习惯，极大的限制了员工的自主性创造力，有事就找领导，一个喜欢找一个愿意被找，久而久之领导就成了下手的下手了，这是典型的过度管理，这种现象会阻碍企业的实施发展。

第二，只注重流程不关注结果。企业管理需要流程，但流程太繁杂，就会导致工作效率降低，浪费管理资源，审批流程的繁琐与决策过程的复杂化，还会导致决策的低效，提高了时间成本与机会成本，也限制了员工的灵活性和反应能力。

第三，会议多，议而无果。会议是企业管理的必要工具和手段，但会议要讲效率，会议要产生效果，企业应该尽量的减少非必要的会议，小事情小范围沟通就行，没必要小题大做，过度的研究讨论，浪费大家的时间。

第四，组织结构固化、制度僵化。过度强调规则，使得员工工作刻板思维僵化，限制了员工的创新思维，一旦形成组织结构固化和制度僵化的局面，企业管理就很难适应市场和客户的需求，从而阻碍公司的发展可境，久而久之，便形成了僵化的组织文化，在竞争激烈的市场中，这些过度管理导致的僵化会削弱企业创新和灵活的优势。

第五，产品质量的过度管理。生产车间在制造产品的过程中，一定要注重产品的质量，但产品质量也是有度的，这个度就是产品的价值，过度的追求产品质量而超出产品本身的价值了，那就是质量管理的过度了，过度本身，它就是一种浪费，必须避免。