企业运营管理中，如何避免三个领导一个兵的现象？前段时间，有朋友说现在他干个活，都不知道听谁指挥了，据他所说，他们企业是做食品的，厂子内部干活的人很少，指挥的人倒挺多，全是老板的亲戚，自己一个小兵要听三四个人指挥，同样一件事情，一个领导一个样，不管怎么做都有领导不满意，这就是典型的三个领导，一个兵，领导相互牵制，下属做事不是左右为难，就是进退两难，甚至有些领导不懂装懂，对专业的人士指手画脚，为什么会这样？

根本原因是岗位职责不明确，岗位职能叠加，同样一个工作，张三可以说了算，李四也可以说了算，王总可以说了算，李总可以说了算，结果下面的人都不知道，最终应该找谁说了算。如果岗位职责明确的话，比如这个事就归李总管的，那么下属找李总就可以了，而且张总也不会有什么意见的，怕就怕什么事，好像谁都能说了算。如果你的企业也有这样的现象，赶紧解决，不然最终的结果就是管理成本上升，效率不高，产能低下，员工离职，解决的关键是要做好同样一件事，同一个人，同一份权利，同一份责任，这就是四个一法则。