古往今来，卓越的组织其实都是有使命感的，那这个使命感主要来自于这个组织里面有一群有使命感的管理者和干部，他们这样一群人清晰的知道企业为什么而存在？我为什么而存在？我的企业为谁创造价值？我又为谁创造价值？所以一个企业有没有未来，一个组织有没有未来，关键要看内部的这样一群管理者和干部有没有使命感，那如何来去判定干部的使命感的，从十个方面来去判断。

第一个，在事业发展层面。有使命感的管理者和干部，他们是认同企业的使命和愿景的，同时愿意为了企业的使命愿景持续的奋斗。那使命感不足的这些干部，可能事业激情就会衰退，不愿意持续的拼搏，不愿意持续的奋斗。

第二个，在组织层面。有使命感的干部是忠诚于组织的，主动的积极融入组织，要在组织当中去实现自己的价值。但是没有使命感的管理者和干部，他可能就无视组织规则，权力之上，个人大于组织，个人利益，优先于集体利益。

第三个，在内部协同层面。有使命感的干部，是能够在面对内部协同的时候，主动的补位、主动的担责，有一种合作协同的意识。没有使命感的人，基本上就是本位主义，然后在面对困难时，在面对别人的帮助时，面对别人的求助时，是一种抱怨他人的心态，是一种推卸责任的这种状态。

第四个，在对待自己上面。有使命感的人善自珍重，高标准、严要求，持续的自我反思，不断的提出更高的挑战性的目标。没有使命感的管理者和干部，就不自重，放任自流，而且对于公司的文化和价值观也不相信，不践行。

第五个，在对待上级层面。有使命感的干部，其实他是不媚上的，他的执行有力，为上分忧担责。没有使命感的人，就会出现阳奉阴违的这样一种状态，表面一套背后一套两面人，而且在领导面前添乱不分责。

第六个，在对待下属。有使命感的干部，在对待下属的过程当中，是正向激励为主，以成就下属作为自己的己任。没有使命感的人，就不尊重人，负向激励，乱扣钱不发钱。

第七个，在面对客户的时候。有使命感的人始终是坚持客户价值导向和流程导向，在面对客户需求的时候，始终可以内部拉通、内部协同。没有客户没有使命感的这样一些人，他们在面对客户的时候，就会有一种忽悠心态，海口承诺、权力导向。

第八个，在面对合作伙伴时。有使命感的干部和管理者，他们的追求是双赢的，是基于一种互利互惠的方式，尊重对手，尊重合作伙伴。没有使命感的这些干部，就是一种老大的心态，不尊重对手，不尊重伙伴。

第九个，在授权赋能的时候。有使命感的人是尊重流程的，善于授权，善于激发群体的智慧。没有使命感的干部和管理者，独断专行、滥用权力、一言堂。

第十个，在追求回报的时候。有使命感的干部是有奉献精神的，企业利益大于一切，个人利益可以短期的牺牲，来满足企业的短期利益。没有使命感的人，就只知道索取，不知道奉献，始终是以个人私利为先，到最后整个企业就垮掉了。