欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    老板的高级裁员套路
    讲师:陶跃      浏览次数:2332
    一个公司想要保持活力,随着阶段的不同,人员的流动和调整是必不可少的,所以对于那些能够给企业创造价值,注入活力的员工老板要吸纳,而对于那些已经不适合的员工,老板要想办法淘汰,淘汰一个员工,说起来简单,但实际操作起来却并不容易。 一、可能会伤了公司元老的心。 二、有可能引发很多麻烦。 经常能看到这种现象,就是有些离职了以后,到处说原公司的坏话,有的甚至撕破脸闹得不可开交,很少有见到能

    一个公司想要保持活力,随着阶段的不同,人员的流动和调整是必不可少的,所以对于那些能够给企业创造价值,注入活力的员工老板要吸纳,而对于那些已经不适合的员工,老板要想办法淘汰,淘汰一个员工,说起来简单,但实际操作起来却并不容易。

    一、可能会伤了公司元老的心。

    二、有可能引发很多麻烦。

    经常能看到这种现象,就是有些离职了以后,到处说原公司的坏话,有的甚至撕破脸闹得不可开交,很少有见到能够和平分手的,经过有人总结,如果用这三种方法淘汰员工,既不惹麻烦,既不伤和气。

    第一个,让猎头来挖。一个朋友的朋友,前段时间接到一个猎头的电话,那边愿意出比现在高百分之三十的薪水来挖,他看到给出的待遇和福利之后,他心动了,没多久,他就提交了辞职报告,老板也没说什么,直接就批准了。可没想到的是,被新公司接手,三个月以后,新公司对他的表现不满意,没有让他过试用期直接开除了,他直接蒙圈了,然后就一顿抱怨,你对我不满意,为啥还要高薪来挖我?其实这个里面就是这个老板淘汰员工的套路之一,猎头和那个公司都是原公司老板请的托,用高薪和高待遇来诱惑他主动离开,然后利用试用期这个借口开除,虽然花了点钱,但这样做不会产生不好的影响。

    第二个,帮助创业。职场中功高震主的已经形成势力,再或者是有影响力的员工,是最让老板忌惮的,面对这样的员工,很多老板都会采取打压的姿态,但往往后患也不少,因为既然能够形成势力做到功高震主,能力就不会差,就算把他们成功剔除了,他们的报复,也会更加激烈。而高明的领导就不会这么做,他们采用的策略不是对抗,而是双赢,帮助这种有能力有潜力的员工创业,让他们自己做老板做成了多一个盟友,做不成也不会成为敌人。就像当年联想集团总裁柳传志一样,因为孙宏斌对他的权利产生了威胁,把他送进了高墙,可当孙宏斌出来的时候,柳传志却借给他一百万,帮助他创建了天津顺驰,这是宗师级别的操作。

    第三个,直接谈钱。为什么员工离职就和公司撕破脸?说白了大多数原因,还是因为钱,有些老板想尽各种套路阴招,让员工主动离职,无非就是想少给点钱,或者就干脆不给钱,对于这样的老板,有这个心思和时间去想这么多套路,还不如把心思花在公司发展上,这个才是关键,既然现在这个员工阻碍了公司的发展,直接谈钱,让他走人就行了,想那么多的花花肠子干嘛?就算人家的内心想走了,但是为了那口气,人家也会抗争到底,结果你亏得更多,这笔账一定要算清楚。

     
      上一篇: 怎么样设立机制才能让员工动起来?
      下一篇:处理劳动争议要构建防御体系
     
    相关文章
     
     
    陶跃
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    精益六西格玛管理王牌训练 何小勇
    物料优选与可靠性管理实务 汪礼兵
    高管秘籍-弱势管理 肖阳
    中高层干部管理技能提升 胡斌
    做一名成功的职业经理人 李虹
    互联网思维下的管理者能力训 罗绍迪
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    解密华为管理之道 汪廷云
    企业规范化管理的技术方法操 张国祥
    MTP核心管理技能提升课程 王生辉
    企业高管的职业素养与自我管 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    高层管理技能与执行力训练 钟明辉
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    任职资格管理与员工加速成长 豆世红
    招标投标管理及实操技巧 杜静
    管理能力视频