在职场上什么样的人，当领导会坐不稳。不省心的人，就是那种不但不能成为问题的终结者，反而呢他会是问题的制造者，就是所谓的traoublemaker。而像我在香港的时候，负责国际业务，总部会要我每年至少增加三个国家的业务。新开通的市场呢，第一年可以不赚钱，但是不亏损，就是说呢保底要盈亏平衡。而在香港最近的区域是东南亚啊，我从东盟10国开始，新马泰越4个国家已经成功进驻了，接着着要拓展印尼啊，我把香港的BD总监叫来，让他做一份proposal。

结果他马上很快告诉我，印尼这个地方不易进驻，不易扩张进去，他从各种维度反问了我十条问题。比如说呢当地的排华的问题怎么样解决呢？而在雅加达到香港的距离太远了，员工不愿意去出差呢。他就是想说服我不要去拓展印尼市场，我当时就很生气，因为在整个东南亚印尼的华人最多超过了一个亿，中资的企业数量也很多，所以呢我觉得是个非常合适的一个市场。他提得有些问题是对的。可是呢，他没有准备任何的答案，却制造了很多新的问题，本来我想请他来解决问题，现在反而成了问题的制造者。