老中新三类员工如何分层管理？三个方面。老员工要给出尊重，中心力量给足机会，新员工给足帮助。

1、做老员工就得多拿钱，大家都看着的，以后我成老员工我也能多拿钱。但这个说法我觉得是有问题的，我们要保证老员工的利益就是没有问题。如果在这个过程中有失公平的是你因为在公司待的时间长，你就能多拿钱。而大家都在熬年头，这个和二十年前三十年前的大锅饭有什么区别呢？我们要明确老员工，现在要的都是什么？第一老员工，首先我们要感谢啊给公司带来巨大的贡献。我相信是一个很多老员工，因为公司的发展也都享受到了红利。那他要的是什么？要的是被尊重，大家就把我当新人一样，指使来指使去的，他肯定心里也不舒服。我先来的我钱反正是公司给的，尊重是大家给的呀。

2、中间力量，他已经从新人阶段过来嘛，他该踩个坑，他该挨的打他该吃的亏，他该流的泪，他都经历过了。武功已经练了几年了，马步扎的特别扎实的正准备大足拳脚的要的是什么机会呀？就给中间力量给的是什么？是机会让他们去施展自己。

3、新员工呢刚来还不熟悉呢，所以要的是什么，帮助啊。刚刚也说了，中间力量都是吃过的苦，流过的泪。那么走过来的，我们能不能让新员工在这段过程当中更顺利一些，我们多给一些培训，成立师徒制。然后能够多开分享会，共创会，他也会觉得哦，我在这是温暖的，我不是单打独斗的。最后总结来说，团队不同的老中新怎么做好管理呢？三个方面，老员工要给足尊重，中间力量给足机会，新员工给足帮助，这样团队就会越来越好。