发现面对整个经济下行的压力，很多企业都感觉无所事从不知所措。而面对周期压力，企业要用好三把砍刀。

1、砍掉企业的负拉扯力。我们常说，堡垒都是从内部供货的，往往越是困难重重，越容易祸起萧墙。而企业内总有一些人不想当运动员喜欢做裁判，他们不仅不站在公司的角度解决问题，甚至以自己的本位主义各自为政制造问题。企业一定要砍掉那一些形成阻力的人员，并留下能够跟企业同舟共济的人员。

2、砍向效率，市场越不景气，越要形成快速反应，建立从决策到执行的结果。最短的时间链条，过去好市场掩盖住了管理的问题，高层往往听不到市场跟客户的真实声音。决策迟缓中层脱离一线官僚主义，基层则缺乏有效执行他们脸对着领导屁股得罪的客户。

3、砍向成本，提供高性价比的产品跟服务。永远是商业的底层逻辑。现在几乎所有的企业都在降本增效，企业要主动出击，杜绝一切浪费关停一损业务，聚焦现金流业务，做到上下同利，立出一口，做到以上三点，企业才能坚持最长的路，成为活最久的赢家。