猴子管理法则，一个优秀的管理者不会让自己忙死，下属闲死的，很多人做管理的时候，管着管着就成了救火队长，比如一走进办公大门以后，就会有员工跑到自己跟前说，我昨天的工作遇到了一些问题，这个该问题怎么解决？这个时候原本属于他要解决的问题，一下子就成了自己问题，等解决完，才发现自己要做的事情已经被耽搁了不少时间，而下一次同样的问题，还会找到你头上来。

其实这就是猴子管理法则，猴子其实就相当于是工作当中遇到的问题，当一个问题出现的时候，就像一个猴子一样，跳到了你的背上，需要你去解决，许多管理者的身上往往背了很多猴子，企业或团队的规模越大，身上的猴子就越多，然后各个猴子都在你身上挠痒痒，把你抓的遍体鳞伤很痛苦。其实这就是没有平衡好自己的工作和下属的工作，也没能做到让下属充分发挥自己的能力，从根本上，之所以出现这样的局面，主要是因为规则没有建立好，所以各个问题就像趴在身上的猴子一样。如果建立好组织规则，设计好职业晋升通道，就可以将猴子从背上一个一个卸下来，让它跳到下属的背上，让下属能够自己一个一个不断的解决问题。这样一来，你的压力减少了，员工也能够自己行动，整个团队的效能和创造力，就自然而然的提高。