就是有一些公司啊提出来一个观点，我是非常不认同说延缓员工的报销啊，实际上是给公司会创造利润，会有这么一个观点啊，我是非常非常不赞同。我觉得这种公司肯定是没有未来的，为什么这么说呢？因为他的逻辑叫做资金占用理论。比如说你公司有一定的规模，就员工各种支出嘛，然后有些都员工垫的钱。一个月，比如说报销要大几十万一百万。那他认为就是这大几十万，一两百万，我用到别的地方去。比如说我一个月之后再给员工报销。而这个月哪怕是我存银行都会有利息。而这个利息就是公司的利润，就这个逻辑，那肯定他不会去存银行啊，他可能比如投入到生产当中去啊，或者可能去买理财啊，或者去投资啊，是炒股票啊。真有这样的，就公司创始人老板挪用资金去炒股票的。但我觉得这种呢就用一个词来形容叫心术不正嘛。公司的利润不是靠占用大家的报销资金来的，其实这种观点的人就没有真正的企业家精神。

除了这种观点之外呢，为什么会有的时候报销比较慢，还有一个是大多数公司创始人或者老板会考虑一点叫做安全。这个呢我是可以理解。但是我觉得他一定要把握尺度的这个安全背后的意思是什么？叫一人生病，全家吃药。其实坦白讲是有点不太合理的，原因就是在于报销的流程制度繁琐，本身不是为了防范守规则的人，而是为了防范不守规则的，有一百个人要报销。其中有一个可能徇私舞弊了，公司就希望有一个审核的过程，把这些情况给他去除掉。但是公司又没有办法去判别的谁是好人，谁是坏。所以这个时候就大家一视同仁的，我们都走这个很复杂的流程。就像你地铁过安检一样，安检不是防范每一个人，而是防范某一个人，但是每一个人都要管安检这一个逻辑。而在这种情况下呢，对于公司来说，肯定要适度。安检你如果搞得特别复杂，进地铁我要十道安检，那就没法弄了嘛。