很多的那个团队，他其实他的那个商业模型都没有完成，就是我们叫你商业的那个零到一阶段可能都没完成。然后你团队在管不到一起。那这时候就是几样，事情放在一起，就会让你焦头烂额啊，像有的公司哎，我的商业模型OK没问题，我商业模式在市场上已经打出来了啊，我只要去快速的去复制，或者是去推广，我就OK啊。但是很多公司这个小的公司这个部分都是模糊的。或者是说他在新增业务方面在消耗他原有的业务，就我在投新的这个业务板块的时候，一直在用原来的收益在补这一部分。

但这一部分迟迟就是他的商业模型出不来，然后无法从市场上盈利的时候，其实他也在消耗你，而且这种消耗他最后反映出来是人的问题。他会觉得这个团队的人不行，我招的人不行啊，或者我这个人管的不行，其实就还是我说的那句话，就是如果挣了钱了，什么都对了，如果不挣钱了，就什么都不对了，但本质是什么呢？本质就是你不管是说你做到什么程度，但是我既然去要去建立一个团队，哪怕这个团队只有三五个人，那么我要去做团队的这些管理和建设是必须要去有的啊，必须工作的标准是必须要去，有的，不能就是随意的大而化这个去做。这样子的话其实都很像浪费大家的时间，浪费员工的时间，浪费企业的时间啊金钱时间人力物力其实是不划算的。