很多人在分配的时候，他犯了一个巨大的问题。什么样的问题呢？就是我我见过就是很多八零后的老板，他们做项目的啊做项目的。因为现在这个订单不足嘛，这现在也是这个现在所有企业碰到的一个问题，我订单不足。然后我要养团队的时候，这个固定支出就太大了。所以他把他固定支出的这一部分项目的团队的人员就变成了他的项目合作的或者合伙的团队。

那ok人家这样变，双方是协商是是可以的。因为原来可能他的后端的项目人员本身，他也就是一个小的一个这个作业团队啊，他们本身也是一个小的经营单元。那OK们不不把员工去变成经营者，就是我经常讲打工的，他的想法和你这个经营者的想法是完全不同的想法，就是我有同行就老跟我说说点你那个创业，我特别羡慕羡慕你。我说你是觉得羡慕什么地方？他说自由我说，那我想问你一个问题，如果每一个月二十号，你的账上没有钱，你不能够定期从这个账户上拿走钱，回家的时候，你会觉得痛苦吗？

就是你作为一个经营者，每一分钱都是你在市场当中去赚回来的。可是作为一个打工的，就不是这样子打工的，就是我把领导安排我的事儿啊，或者我理解的领导安排给我的事，我做到位了，你就得给我发工资，对吧？就得在那一天，按照咱俩约定那个额发给我，对不对？所以你不要试图把一个打工人变成一个经营者。这种人可遇不可求，他是可遇不可求的，你不要硬掰，他就明明他他一打工工的，我就是想踏踏实实的，找一个单位上班，然后有人给我发个工资啊，你给我安排个工作，别让我动动太脑脑子，你非要说不行，明儿我给你独立核子，而后你给挣挣千百块钱钱才给你两千百块钱，那不搞对吧？所以这个我们一定要去看对象，对象是非常重要的。