很多的公司和团队都会有这样一个管理现象，高层在忙中层的事，中层在忙基层的事，基层的管理者啊，在忙员工的事。而员工却闲的要命。最后的结果是业绩没有做出来，管理者啊自己先累死了。这就是典型的管理错位，管理错位最大的危害就是造成管理的浪费和内耗。

1、管理错位主要是由于管理者啊他没有管理能力，导致很多不成熟的管理者，他会无意识的降级使用，习惯性会背下属的猴子。当员工做的不好的时候，会替员工去做事情。这样做员工就像一个提现木偶，他没有思考无脑的执行。最后的结果就是管理者自己像个保姆，把自己累死，事情出了问题员工也会觉得事不关己。真正成熟的管理者啊，是要辅导球员，不是替球员去进球。

2、还有一些管理者啊，他习惯性的勤于救火，疏于防火，他们把自己定位成救火队长，每天忙着救火，哪里出了问题啊，就往哪里扑。短期来看，这类型的管理者到哪儿都是受欢迎的，能快速的去解决问题。但是长期来看不利于团队的成长，真正会做的管理者啊遇到这样的问题，他首先会摁住自己，捆住双手和双脚，懂得授权，先让员工尝试着去解决问题自己啊做好关键节点的检核。

3、最后一个管理者啊是粗暴管理的典型。他们的口头禅就是我不看过程，只看结果，这样的话说出来很爽，但实际的情况啊并没有效果，反而会起到很大的副作用。真正大牛的管理者啊都是苛求过程释怀结果的。因为好的过程往往会代表着稳定的结果。所以啊一个公司最大的内耗和浪费，就是管理错位。刚才我说的三种管理错位，作为管理者的你中了几条呢？