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    企业董监高人选决定企业兴衰存亡
    讲师:程海晋      浏览次数:2335
    一家企业的股东,董监高等核心人员基本上可以决定了这家企业的兴衰存亡。作为老板,如果选择合适的人选来担任这些角色,一直是老板头疼的事情。 1、首先,选股东一定要选志同道合,不仅要人品好,同时要认同公司的发展方向,并且能够共同成长。 2、其次,对股东的要求是要具备一定的能力。那什么是职能就是拥有一定的资金跟能力。因为做一个股东,不仅要参与公司的经营,更要承担一定的经营风险。董事会是公司的决

    一家企业的股东,董监高等核心人员基本上可以决定了这家企业的兴衰存亡。作为老板,如果选择合适的人选来担任这些角色,一直是老板头疼的事情。

    1、首先,选股东一定要选志同道合,不仅要人品好,同时要认同公司的发展方向,并且能够共同成长。

    2、其次,对股东的要求是要具备一定的能力。那什么是职能就是拥有一定的资金跟能力。因为做一个股东,不仅要参与公司的经营,更要承担一定的经营风险。董事会是公司的决策机构,公司重要的人事钱的关键角色基本上都掌握。在董事成员手上担任董事成员,他要具备三个条件,有专业能力客观独立性、声誉度跟一定的诚信力。监事的职责是对公司财务的审查,和对董事高管的监督,担任监事要具备一定的监督力独立性跟公正力。但是很多的中小微企业,因为股东执行董事跟高管都是大股东一个人。所以很多企业的监事老板都是找个熟人,随便挂一下。

    3、最后一个就是企业的经理,他们是企业的经营者,跟责任直接人。董事会再好的战略,没有好的经理人团队,其结果也等于零。我觉得一个合格的总经理需要具备三力,战略力、结果力、领导力。人是一家企业的基础,可以说,企业没有组织,就没有企业。企业的股东跟董监高就是常委级的组织,用对这些岗位的核心人员,企业基本上成功十之八九。

     
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