我真的觉得就是真正英明的领导啊，他都懂得睁一只眼，闭一只眼。就如果你是一个事事都特别操心的管理者，处女座强迫症。

1、首先你可能就会有一个疑问，说怎么睁一只眼闭一只眼问题就在那儿了。我作为管理者，我不管嘛，这个时候我们就要明白啊，职场是要解决问题，但不是所有的问题都要解决啊。就像你在路上遇到一块石头挡在你面前，你一定要劈开他，敲碎他吗？你绕开就好了呀，问题要不要解决咱得分情况。公司这几年团队大了，我尤其是有这个自觉性啊，我们有些同事呢就会抱怨说，哎，像觉得公司哪里都有问题，我心里其实也承认，但当下不是所有问题都要解决设计上的细节面试上的细节重要吗？重要紧急吗？有时候就是要留时间给团队成长啊。有时候就是要承认你没有精力解决，绕开先走，必须要走的路问题，要不要解决，还得分人，就有些同事你再怎么强调纪律性也很差，到点脱稿，但是他总能想出好点子，那我就绕开他的纪律性就好了。

2、我们做计划要有追求完美啊，但是好的计划他一定是有容错率的。就你一味的严丝合缝，风险只会更大呀。就像一个工作啊，必须甲乙丙丁四个人，同时在一二三四个环节的都不容闪失。那这是变魔术啊，他不是职场啊，职场他就是一个快速试错改错的地方。你永远没办法抓到一个完美的同时，你的工作永远都会被打断。你也永远没法把宝压在某一个人身上，所以不要过于苛责员工，苛求自己职场。他是个积分赛，不是淘汰赛。

3、最后一点，细节决定成败，但只有在战略正确的时候，才会有一些管理者喜欢重复去强调细节决定成败。这就导致他什么细节都要扣，甚至几十块钱的报销，都要亲自审批，对下受则不授权，看似负责，其实是在培养下属的无能。甚至啊他会下意识的，借由强调细节来掩盖自己管理能力，战略上的不足，把锅甩给做细节执行的下属。