为什么你积极负责心肠好，却带不好团队，而那些看上去闲庭信步，不管事的人反而深得下属拥护。大概率是因为你把自己当成了下属的止痛药，而不是强心剂止痛药。就是下属出现一个问题，你帮他解决一个问题，听上去核心合理啊。但我们要知道对下属而言，比起你帮他解决问题，他更需要的是你给他解决问题的勇气，也就是强心剂。那怎么做呢？比如当下属跟你产生分歧时啊，止痛药的做法就是要及时止损，要保护下属，避免他犯错，你就会笃定的跟他说，哎，这次你听我的这么做，以我的经验没问题的，可副作用是什么呢？他以后工作想的第一件事就是怎么做才不会错。

而强行剂的做法是保护下属犯错的勇气。跟他说，这次我听你的以你的能力和责任心，我相信你的选择做的好，我请你吃饭没做好，我协助你一起干。那么他满脑子都会想，哎，怎么做才能更好。对下属真正的培养，不是告诉他不要去碰那个烫手的山芋，而是给他一副手套，让他有勇气去碰。而如果他真的做错了，说错了止痛药的做法是什么？追求快速康复，你会好心的跟他说，哎，行了，你别弄了，跟我自己来吧。强心剂的做法是肯定他做事的动机修正，他做事的方式告诉他，我觉得你肯定不是有意做错的，那下次你觉得换另外一个方式会不会更好。你看啊强心剂的做法，既能帮管理者省力，又能给下属动力，管理者适当的不作为，恰恰是下属的机会。