你要问我当下职场普遍缺乏的能力是什么？我想告诉你，就是把业务落地的能力。战略规划再好PPT再漂亮，也都是需要落地实践的。那么该怎么做呢？我要强调的是三个关键词，实操落地高效做起来有三个步骤。

1、确定目标，合理拆解职场里提倡以终为始的思维。当目标确定下来，再将目标拆解为小目标，转化为切实可行的动作，就不容易迷失在日常繁琐的工作中。

2、梳理工作流，避免重复造轮子。要常思考，在常规工作中，有哪些环节是可以优化的，是可以通过工具来提效的，有哪些文档已经有其他同事整理过了，是可以拿来即用的。有哪些工作是不费脑，但耗时的有哪些业务是价值不高，投入产出比低的。如果呀你感觉每天每周都在重复，那大概率是有问题的，带着脑子工作才能提高效率。

3、监督进度，定期复盘目标感强执行力强的人一定是职场上的操盘手。公司里通常会有各类数据看板和底表，有的指标呢它是具有价值的核心指标，而有的指标是混淆视听的无意义指标。工作复盘应当是要为项目保驾护航的有利手段。我们通过对数据指标的定期监测分析来评估业务进度的红绿灯和业务的健康度，你记住了吗？