欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    不用35+的员工并不是企业的问题
    讲师:刘冰      浏览次数:40
    企业在招聘时的年龄限制并不是年龄歧视,企业不招 35+的员工也不是企业的错。因为企业在招聘时他从员工的稳定性,可培养性,成长性,成本,愿力,经验技能性价比等多个维度来考虑。所以很多年纪并不大的刚过三十五岁的求职者都会掉抱怨说企业目在招聘中的年龄歧视问题,实际我们要客观的去不断调整自己的求职标的。无论是企业还是个人都是从企业和个人的健康发展,短期和中长期价值多方面来权衡这个问题的。看到真相,才知道在

    企业在招聘时的年龄限制并不是年龄歧视,企业不招 35+的员工也不是企业的错。因为企业在招聘时他从员工的稳定性,可培养性,成长性,成本,愿力,经验技能性价比等多个维度来考虑。所以很多年纪并不大的刚过三十五岁的求职者都会掉抱怨说企业目在招聘中的年龄歧视问题,实际我们要客观的去不断调整自己的求职标的。无论是企业还是个人都是从企业和个人的健康发展,短期和中长期价值多方面来权衡这个问题的。看到真相,才知道在商业的世界中如何去发现新的供需关系。国家要延迟退休,支持年轻人就业,支持中年人再就业,很多三十五岁以上的人就问了,说我现在找工作很多企业都要求不能过三十五岁,你还让我延迟退休。

    对于招聘来讲,大多数的企业招聘时确实对年龄是有要求的,我们就来分享下招聘时候选人的年龄重要吗?企业为什么不愿意用三十五岁以上的人,不用三十五岁以上的员工是企业的问题吗?表面的原因是因为和年轻人相比这个年纪没有性价比了,比如说待遇会比年轻人高,但抗造又没有年轻人强,积极性和主动性也不如年轻人,有些人还比较职场老油条,如果你确实能力突出不可替代其实年纪并不是问题。年龄在招聘中究竟重要吗?其实本质是要看岗位,举个简单的例子。公司的出纳岗,大多数企业都喜欢招二十五六岁的新人,刚毕业一到三年,经验技能欠缺一点。但薪资低人听话,一般情况下一家三百人的企业财务部的编制不会超过三个人。一个会计一个出纳加财务经理或总监。还有更小规模的企业,在这类企业当中只要经理或总监不离职,出纳和会计很难有晋升的空间。一个二十五六岁的出纳做三年左右如果没有晋升空间他也会因为职业发展受限而跳槽。转换一下思路,如果企业选择一个三十五加的人来做出纳,显然从年龄和能力的匹配度上讲职位是偏低了,职位定的低薪资一定低。

    所以如果真有这样的人愿意来那一定是有一些不同意大多数人的个人问题存在。当然如果拿会计来说,如果我们选择一个三十五加的普通会计那这个职位和年龄就属于大多数会计的年龄和能力匹配的区间内。有些企业愿意用年轻一些的人,有些企业就会觉得年纪稍大一些的稳当心思也缜密要求少求职意愿也强年纪大反倒是优势。如果这样的人干了两三年以后企业想要他有成长性再拔高一个职级有些人就提不起来了。这个年纪的人就会有一个学习力不足或可培养性的问题,因为职位升迁做了管理岗除了需要能力的匹配还有工作方式生活方式的改变有些人不见得能接受上班啊加班开会啊和出差。所以呢招聘中年龄的限制确实不是企业年龄歧视造成的,真实的原因是岗位不同对招聘人员的年龄确实要做限制,才能满足企业和个人短期和中长期的发展变化综合的需求,对于一些螺丝钉类的工作岗位因为随时随地可替代的人源源不断,虽然可能也需要人的稳定性但企业不会去兼顾个人的职业发展,而对于一些核心关键的岗位人员本身就是供不应求的稀缺资源,只要企业利润可以达到年纪和薪酬其实都不是问题,所以个人需要在不同的年龄和职业阶段去调整定位找到市场上和自己能力匹配的新的岗位需求。

     
      上一篇: 不懂跑动中瞄准,很难招聘到对的人
      下一篇:质量的本质就是管理,是理念和领导力的问题
     
    相关文章
     
     
    刘冰
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    精益六西格玛管理王牌训练 何小勇
    物料优选与可靠性管理实务 汪礼兵
    高管秘籍-弱势管理 肖阳
    中高层干部管理技能提升 胡斌
    做一名成功的职业经理人 李虹
    互联网思维下的管理者能力训 罗绍迪
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    解密华为管理之道 汪廷云
    企业规范化管理的技术方法操 张国祥
    MTP核心管理技能提升课程 王生辉
    企业高管的职业素养与自我管 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    高层管理技能与执行力训练 钟明辉
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    任职资格管理与员工加速成长 豆世红
    招标投标管理及实操技巧 杜静
    管理能力视频