hr应聘如何让面试问题亮点突出？虽然hr通常是面试别人的人，但是很多人并不明白在面试中如何回答把问题回答到点子上。我们来探讨如何让作为hr的你在面试中通过问题回答表现出你的专业度和亮点。企业招聘hr无非想要判断的是你的实操能力，包括对业务的理解。能不能运用好人力资源的专业知识，能不能推动日常工作的落地实施，能不能遇到困难坚韧有耐力。我们来做一个模拟的演练。

一、问题一：你如何理解你在最近任职的这家公司的业务？30分的回答是这样的：我们公司是做什么什么业务的，我们公司在行业排名都是第几的，我们公司定的战略目标是什么，三年销售额到多少，五年规划到多少。问题的分析：对于人力资源来讲，你的关注点不是背诵公司的简介，应当关注的是公司发展的方向、思路和路径，还有就是做一个行业要对一个行业要有基本的认知理解。根据招的hr层次不同，回答的深入度要不同，比如总监级要有系统性深入的理解，但专员级能说出点皮毛，有自己的一些理解就够了，甚至一点说不出在其他方面有实操也可以。

二、问题二：你原来公司的hr工作重点是什么？30分的回答是这样：我们公司hr的工作重点是抓绩效。问题分析：一个公司人力资源做管理的需求从来不在专业本身，既不是抓绩效也不是抓培训，这是解决问题的工具，不是需求本身。

三、问题三：你擅长哪些hr模块，具体说下对这些模块的理解和实际做过的工作？30分的回答是这样子：我比较综合，每块都还可以。问题分析：每个人都有侧重，面面俱到是万斤油，现代组织都强调协作作战，不是看你是否样样会，而是看你有哪些独特能力和亮点。如果用上面简单的这种回答，说明你对工作的理解没有深度。

四、问题四：对人力资源这行的看法，以往你遇到的最大的工作难题是什么，怎么解决的？这个问题的目的：第一是要考察你有没有实操经验，有深入的实操一定会碰到难题，没有难题说明解决的工作问题较为简单；第二个是考察你在工作中的协调能力，解决问题的能力够不够；第三个目的是考察你的坚韧性，做人力资源工作真正有实操的都是摸爬滚打出来的，所以坚韧性很重要。但是考察这些直接问是问不出来的，所以要通过这样的问题，通过你解决难题的思路、坚持的这个过程才分析出你的坚韧性和耐性。

通过上面简单的四个问题问的出发点和通常我们在面试中听到的答案，我想大家就会明白在应聘时做对了什么，还有哪些需要改进的地方。