会提问的领导，才是好的领导，不知是否认同这句话。领导者最重要的能力，是能否做到有效的提问，这往往决定着一个领导者的高度，因为领导力是动员群众、解决难题，所以提问是非常关键的能力。为了解决难题需要提问，比如一个难题出现后，如果直接告诉下属怎么做，隐含的假设是自己知道，而下属不知道且需要知道；但如果向下属提出问题，隐含的假设是自己不知道而下属可能知道且自己想知道。告诉容易破坏关系，而提问才能建立关系，领导力是动员群众行动起来改变现状，只有与群众建立良好关系，才能真正动员群众，所以为了动员群众、建立关系，也需要谦逊地提问，沙因提出了提问的四个标准：

一、思想上要有启发，提问的问题能激发对方思考。

二、情感上要有激励，提的问题能带给对方正面能量。

三、关系上要有促进，提的问题能促进与对方的关系。

四、行动上要有推动，提的问题能推动对方积极行动。

简简单单的一句“你觉得呢”就是一个好的提问口头语，因为它符合这四个标准，彼得·德鲁克曾经说过，管理决策中最常见的错误来源，就是强调发现正确的答案，而非正确的问题，如果提的问题都问错了，那么答案必然是不可能对的。