管理的本质是因果，因是过程，果是结果。管理问题的产生不是一蹴而就的，不能只在结果上去纠结，而应当在过程中去用功，在学会因上用力，果上随缘，已经产生的问题我们需要去总结、去分析，而总结分析的目的是为了预防，为了改正。

真正的时间和心力应当花在管理的过程中，在每一个管理动作、每一件小事上去下功夫。企业管理，特别是工厂管理是一件繁琐而艰辛的事情，管理没有惊天动地的大事，就是每天从上班开早会到下班写工作总结，做好这中间的每一件小事。过程做好了，结果才能好；小事做到了，才能成大事。否则结果不会好，就算一时好、一次好，也只能是昙花一现。