欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    如何制定规则才能保证公平?
    讲师:孙若晗      浏览次数:85
    怎么一碗水端平才叫做公平?如何制定规则才能保证公平?从前有 7 个人住在一起,一桶粥不够分,经常因为分粥吵架。于是他们推选出一个道德高尚的人专门给大家分粥,可是强权就会产生腐败,每个人都为了自己能分到更多粥,挖空心思贿赂分粥的人。后来他们又想了一个办法,每天用抓阄的方式来决定谁来分粥,但是只有自己分粥的那一天才能吃饱。 有个长老路过之后给他们出了一个主意,让分粥的那个人要等其他的人都挑完,拿

    怎么一碗水端平才叫做公平?如何制定规则才能保证公平?从前有 7 个人住在一起,一桶粥不够分,经常因为分粥吵架。于是他们推选出一个道德高尚的人专门给大家分粥,可是强权就会产生腐败,每个人都为了自己能分到更多粥,挖空心思贿赂分粥的人。后来他们又想了一个办法,每天用抓阄的方式来决定谁来分粥,但是只有自己分粥的那一天才能吃饱。

    有个长老路过之后给他们出了一个主意,让分粥的那个人要等其他的人都挑完,拿剩下的最后一碗,吃的是最少的那一碗。这样每个人在分粥的时候都很公平,再也没有人觉得粥分得不公平。其实管理的真谛在于管理者的主要职责是让每个人按照规则自我管理。制定规则要充分考虑员工的需求和利益,并且要让员工明确自己的职责、权利和福利,规定得越细,越能够达到预期效果。还要注重激励和奖惩,对工作优秀的要给予奖励,激发他们的工作积极性。

     
      上一篇: 离职前不要做以下 6 件事
      下一篇:中高级岗位求职,四个要素高效找到心仪工作
     
    相关文章
     
     
    孙若晗
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    精益六西格玛管理王牌训练 何小勇
    物料优选与可靠性管理实务 汪礼兵
    高管秘籍-弱势管理 肖阳
    中高层干部管理技能提升 胡斌
    做一名成功的职业经理人 李虹
    互联网思维下的管理者能力训 罗绍迪
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    解密华为管理之道 汪廷云
    企业规范化管理的技术方法操 张国祥
    MTP核心管理技能提升课程 王生辉
    企业高管的职业素养与自我管 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    高层管理技能与执行力训练 钟明辉
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    任职资格管理与员工加速成长 豆世红
    招标投标管理及实操技巧 杜静
    管理能力视频