欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    谁在干活谁在摸鱼的两种情况
    讲师:梁飞      浏览次数:126
    老板真的不知道谁在干活谁在摸鱼吗?主要有两种情况: 第一种情况,公司太大、人太多,老板顾不上每个人、每一处细节,在这种公司里老板只能抓大放小,因为有管理者为其分担工作,老板只关心部门整体效应,若真正干活的人被逼走,各项指标会变差,这时老板问责的是部门负责人。 第二种情况,公司不大、人不多,老板能看到所有人情况但懒得管,不想破坏公司内部平衡,就像四匹马拉车,知道有一匹马偷懒,只要马车跑得

    老板真的不知道谁在干活谁在摸鱼吗?主要有两种情况:

    第一种情况,公司太大、人太多,老板顾不上每个人、每一处细节,在这种公司里老板只能抓大放小,因为有管理者为其分担工作,老板只关心部门整体效应,若真正干活的人被逼走,各项指标会变差,这时老板问责的是部门负责人。

    第二种情况,公司不大、人不多,老板能看到所有人情况但懒得管,不想破坏公司内部平衡,就像四匹马拉车,知道有一匹马偷懒,只要马车跑得好好的就不会管,因为担心赶走懒马后,剩下的马也不跑了得不偿失,而且现实中有很多老板认为只要公司在盈利可接受范围内,养一批马屁精给自己提供情绪价值也无妨,就像古代皇帝明知谁是奸臣谁是良臣,但架不住奸臣嘴甜。

     
      上一篇: 职场破窗效应,懦弱的三种表现
      下一篇:如何应对企业薪酬倒挂现象?
     
    相关文章
     
     
    梁飞
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    精益六西格玛管理王牌训练 何小勇
    物料优选与可靠性管理实务 汪礼兵
    高管秘籍-弱势管理 肖阳
    中高层干部管理技能提升 胡斌
    做一名成功的职业经理人 李虹
    互联网思维下的管理者能力训 罗绍迪
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    解密华为管理之道 汪廷云
    企业规范化管理的技术方法操 张国祥
    MTP核心管理技能提升课程 王生辉
    企业高管的职业素养与自我管 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    高层管理技能与执行力训练 钟明辉
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    任职资格管理与员工加速成长 豆世红
    招标投标管理及实操技巧 杜静
    管理能力视频