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    企业管理培训全揭秘!这些要点你知道吗?
    讲师:shenliang      浏览次数:2
    类别 具体内容 详细说明 企业管理培训实施要点 明确培训目标 包括提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等,明确目标才能针对性设计培训内容和方式,确保培训效果创新化。 制定培训计划 计划应涵盖培训时间、地点、参与人员、内容、方式等,且具备
    类别 具体内容 详细说明
    企业管理培训实施要点 明确培训目标 包括提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等,明确目标才能针对性设计培训内容和方式,确保培训效果创新化。
    制定培训计划 计划应涵盖培训时间、地点、参与人员、内容、方式等,且具备灵活性以应对变化。
    选择合适培训方式 方式有线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等。需根据培训目标和员工特点选择,如实际操作和互动内容适合线下培训,自主学习和灵活安排时间的内容适合线上培训。
    注重培训内容实用性 内容要紧密结合企业实际需求和员工职业发展,注重实用性以解决实际问题、提高工作效率,同时要有前瞻性以适应未来市场发展变化。
    建立培训效果评估机制 通过对培训过程和结果评估,了解培训效果及需改进方面,评估机制包括员工反馈、培训后工作表现等多方面。
    持续跟进与反馈 培训是持续过程,结束后要跟进员工学习和工作表现,及时反馈指导,并根据员工反馈和市场变化调整优化培训计划,与企业发展需求同步。
    营造学习型组织文化 鼓励学习、倡导创新、重视团队协作的组织文化能激发员工学习热情,提升培训效果,企业应营造这种文化促进个人和组织共同成长。
    企业管理培训意义 适应市场变化,保持竞争优势 市场环境多变,企业需具备快速适应变化能力。培训可帮助企业了解行业趋势、调整战略方向,培养员工创新思维和解决问题能力,使企业面对挑战迅速反应,保持竞争优势。
    培养优秀管理人才,提升企业竞争力 培养具备专业知识和实践经验的管理人才是企业长远发展基础,能让企业有更广阔视野、精准市场洞察力和高超决策能力,应对市场变化,制定有效策略,提高综合竞争力。
    博商管理培训课程 当代民企管理问题自检 存在效率低下、新方向和营销模式把握难、物价与人工成本高、工作难追踪、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人等问题。
    课程模块及收益 自我突破模块有《认知升级》《行为重塑》;团队突破模块有《成为教练式上级》《公众演讲与有效沟通》《项目管理全案实景解析》;组织突破模块有《打造杰出的组织能力》《价格管控与利润提升》《互联网 + 营销创新体系》《组织绩效改进工作坊》,各课程有不同收益,如完成角色转变、提升团队执行力、打造人才优势等。课前学员与见证人制定工作与学习目标,达成成长共识并关联工作。
    推荐公开课 EXCEL 高效数据管理与图表应用(2500 元)、HR 最头疼 200 疑难问题及员工常见问题情形分析(4800 元)、MTP 中层经理管理能力提升(4580 元)、TTT 培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧(4980 元)、从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧(4580 元)等。 可预约报名,不同课程价格不同。
    内训课程 OKR 绩效管理实战工作坊、TTT 培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 -- 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等。 可根据企业需求选择内训课程。
    培训中心情况 中国国家经济委员会等合作创办 9 个培训中心 受各级政府委托,负责大中型企业厂长(经理)考试前培训,对企业总工程师等进行岗位培训和知识更新,以短期培训为主。开设多种短期研究班、培训班等,部分与国外合作引进管理知识,已发展为多功能新型成人教育机构。
    南开大学管理课程 工商管理核心课程 包括管理思想(管理哲学、东方管理思想等)、企业文化(卓越企业文化、企业文化创新管理等)、战略管理(企业经营战略与创新管理等)等多个课程模块及专题。
    人力资源、财务、营销管理课程 营销管理有研修班,包含营销战略与规划、品牌塑造与管理等专题。
    金融管理课程 针对银行、证券、基金、保险方向设置四个专业研修班,如银行专业研修班有货币银行学、金融机构与金融市场等课程专题。
    企业管理者培训要点 平衡协调能力 处理各种关系和不确定性问题,具备平衡、协调能力,放弃“满足所有人的需要”主张,专注工作目标。
    人性 具备处理压力、不确定性和挫折的能力,在压力状态下保持平衡,提高韧性。
    沟通 作为领导核心技术,需清晰思维和表达能力,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等沟通技术,具备处理高速信息流能力。
    影响力 以合作、承诺姿态工作,在扁平化或矩阵化组织结构中,对不同人产生有效影响,让不同人协同工作。

    术语解释: - 教练式管理:是一种领导方式,管理者像教练一样,通过引导、提问等方式激发员工的潜能,帮助员工成长和提升绩效,而不仅仅是下达命令。 - OKR 绩效管理:即目标与关键成果法,是一种用于定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具,通过设定明确的目标和可衡量的关键成果,来推动企业和员工的工作进展。 - 营销裂变:是一种营销手段,通过现有客户的口碑传播、分享等方式,吸引更多新客户,实现客户数量和业务规模的快速增长。 - 供应链管理与流程优化:指对供应链中的物流、信息流、资金流等进行全面管理和协调,通过优化流程,提高供应链的效率和效益,降低成本。 - 货币银行学:是研究货币流通和银行体系运行规律的学科,主要探讨货币的本质、职能、发行、流通以及银行的业务、管理等方面的内容。


     
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