作为老板，你是否真正用了员工的大脑？

如果没有，那你肯定是笨老板了！

这个问题的根源在哪里呢？

根源在于：公司的激励制度不到位，没能激发员工动脑子的动力。【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】

在员工激励方面，有的公司是这样规定的：“为提高职工的积极性，凡员工生日，公司都提供生日蛋糕一份。”当然，还有登报祝贺的，还有点歌祝贺的，不一而足，当领导的心是好的，想在公司营造一个温暖的家的感觉，想起到激励员工的作用，但实际情况却事与愿违。例行的东西是没有额外效果的。而这还真的算不上真正的激励。

激励制度有多重要呢？下面的小故事一定能启发你

有个亿万富翁，无亲无故，只有一个远房做医生的侄子。侄子一直对他很好，于是他将自己死后财产留给他的想法告诉了侄子，侄子很高兴，随后就增加了给他检查的频次。没想到就在他为自己的做法暗自得意时，一个老友告诉他，他侄子检查是看看他是不是得病了，得病就高兴呢！啊？原来是巴不得我得病，巴不得我早死，好早点继承遗产啊！怪不得每次检查时的眼神有点怪怪的！

亿万富翁思考一下，发现自己的激励方法有问题。于是他打电话给侄子说：从今天开始，我每活一天，你就继承200万。侄子随后就增加了给他检查的频次。但不同的是，再也不希望他得病了，看着他的眼神也可亲多了。还想方设法均衡营养，因为能让老人多活一天，他就多得200万呢！从此，老人过上了舒适、祥和、愉快的晚年生活。你看，同样是把财产给他，激励方法不同，效果也大相径庭。

有句话说得好，世上没有笨员工，只有笨老板；那言下之意就是：没有懒惰的员工，只有不会激励的老板。

最有效的激励就是让员工干公司的活儿和干自家的活儿一样努力！而要想有效促进员工的积极性，就一定要读懂人性，找对让员工自动自发工作的按钮