企业作为微观经济的主体，实际上面对两个市场。一个是产品市场，另～个是产权市场。因此企业的竞争也是两重的：一个是产品的竞争，一个是产权的竞争。

以董事长为首的董事会负责的事应该是产权的竞争，以总经理为首的经营班子面对的是产品市场的竞争。在企业经营活动中，产品的研、产、销是总经理和他的经营班子的事，但总经理不能主持企业股权结构调整、增股、扩股和出售股权方面的事。因为资产不是总经理的，而是出资人的。只有股东会和股东会选出的董事会．才有权决定产权方面的事。企业根据发展需要和出资人利益，主动调整产权结构外（股本扩张、收缩、债权与股权的合理组合与转换，用债权还是用股权融资等）还要应对来自内、外部的产权竞争。

所谓“资本运营”，其实就是产权竞争，这是董事长为首的董事会最重要的事。世界上知名企业无一例外都是在产品经营的基础上，靠资本运营（产权竞争）而发展成世界级企业的。因此董事长要懂资本运营的知识，具有资本运营的胆识，善于进行资本运营战略决策。ygpx.net/我们中心开办的“资本战略董事长研修班”之所以要加上“董事长”三个字，省然不是说只招收董事长，而是提醒董事长的主要职责就是负责资本战略的决策。另一方面，由于资本运营具有“以小博大，以无博有，以未来博现在”的特征，可以使企业爆破式发展（一夜暴富）．具有“无中生有，有无相生”的“魔力”，如果由于搞资本经营而放松产品经营，那就是走火人“魔”了。

任何时候都应该“两种经营都搞好，坚持主业不动摇”，只有综合利用两种经营，才能实现企业可持续发展。

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