及时兑现考核的承诺：对于员工的工资、奖励、提成、职位晋升、保险、福利、培训等各项承诺，企业都应说到做到及时兑现，这些承诺就好比员工的三餐，员工不按时吃三餐就没力气工作，如果不及时兑现承诺，员工就会失去工作的激情，因此企业一定要及时兑现绩效考核的各项承诺。
在管理中要树立榜样：榜样的力量是无穷的，一首学习雷锋好榜样的歌曲曾激励一代代人争做好事，同理管理中也要树立榜样，包括过程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此为参照物引领和规范工作，激发员工释放激情，更好的完成工作任务，因此企业在管理中要树立榜样。
鼓励全员参与的创新：企业的创新不仅能适应市场竞争的需要，同样也能激发员工的工作激情，如果同时鼓励全体员工参与创新，不仅使员工有被重视、尊重的感觉，也能体现员工为企业当家作主的自豪感，从而极大地调动工作积极性，激发工作的热情，因此企业要鼓励员工积极参与创新。
听取并采纳员的反馈：主动听取并采纳员工的反馈，包括正面的反馈、负面的反馈，比如建议、意见甚至是牢骚，为员工搭建沟通的平台或宣泄的管道，为员工解答疑难、提供支持，抚慰员工的心灵，减轻员工的压力和压抑，使员工轻装上阵，激情焕发，顺利完成目标，因此企业要及时听取并采纳员工的反馈。
创造和谐宽松的环境：就这一点来说，环境也可以说是文化，环境对员工的影响至关重要，比如创建企业中人人平等、互相关爱、沟通无碍、反应迅速、团结协作、不畏困难、奋力拼搏的环境，不只是追求企业利益，而且还造就大量优秀人才;不只是给员工压力，而且还给员工动力、活力;不只是指正员工的缺点，而且更能发挥员工的优点，悉心帮助员工成功;整个团队各成员之间，不只是同事关系、上下级关系，而且还是朋友关系、亲人关系;告诉员工企业不只是股东或老板的，而且是包括员工在内的每个人的，从而使员工有责任感、使命感、成就感、自豪感、荣誉感、忠诚感、归属感，因而也就能最大限度地保持员工的工作激情，所以企业要创造和谐宽松的环境。
帮助员做好职业规划：企业如果能结合企业实际和个人职业素质，帮助员工制定科学而现实的职业规划，比如制定员工一年后、两年后、三年后、五年后的职业规划，并告诉员工达成职业规划还需要哪些方面的提升，藉此使员工有奔头、有方向，就能给员工带来动力，激发强烈的工作激情，因此企业应帮助员工做好职业规划。
做好员工的培训：培训是给员工更好的武器，通过培训，员工可以提高工作技能，了解产品知识、企业状况，改变工作态度，员工经过培训，信心百倍激情工作，才能更顺利地达成目标，因此企业要做好员工的培训。
对员管理要公开公正：孔子云：“不患寡而患不均”，在管理中，政策制定、资源分配、支持协助、奖励处罚、矛盾处理等，对整个团队都要透明公开公正公平，不偏袒任何人，也不打击任何人，公允地解决团队各成员之间的利害冲突，使大家和谐相处，而不致使团队各成员之间因偏私厚薄之事影响工作激情，因此企业对员工管理一定公开公平。 |
