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    N700286465 用心留客客心留——提升客户忠诚度的服务营销能力 2564
    课程描述:
    提升客户忠诚度课程 【课程背景】 随着社会的发展和进步,业主对商业地产管理企业的服务水平越来越重视,要求也越来越高,而客户服务是管理公司中最直接与客户接触,最直接与客户服务的一个部门。由于经常与客户接触,在客户心目中,他们的一举一动都代表着公司的形象。 好的客户服务,就像是客户与管理公司之间的润滑剂,能最大程度的缓解客户与公司之间的矛盾与摩擦。客户服务人员训练有素的服务技
    适合人员: 高层管理者  中层领导  一线员工  
    培训讲师: 胡爽姿
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    提升客户忠诚度课程
    【课程背景】
    随着社会的发展和进步,业主对商业地产管理企业的服务水平越来越重视,要求也越来越高,而客户服务是管理公司中最直接与客户接触,最直接与客户服务的一个部门。由于经常与客户接触,在客户心目中,他们的一举一动都代表着公司的形象。
    好的客户服务,就像是客户与管理公司之间的润滑剂,能最大程度的缓解客户与公司之间的矛盾与摩擦。客户服务人员训练有素的服务技巧,热情的服务态度,礼貌的谈吐举止,也像一面镜子折射出公司的专业性和规范性,使客户产生信赖感。
    【培训对象】服务行业通用
    【培训目标】
    1、通过对“服务”的深度剖析,让员工重新认识服务,从而提高服务意识,增强服务理念,调整服务心态。
    2、让员工掌握正确的服务礼仪行为规范,在实际工作中运用得体礼仪提升整体服务形象。
    3、学会情绪管理的方法,确保以阳光心态服务客户。
    4、学习同理心沟通技巧,提升客户投诉处理能力。
    5、掌握突发事件的处理方法,从容应对各类客户;
    【课程大纲】
    引子:
    1、“助人者,人恒助之;损人者,人恒损之”。
    2、服务,利己则生,利他则久。
    3、服务绩效,我们靠什么生存?
    模块一:客户服务与我们---服务意识与心态
    一、对服务及角色认知
    讨论:什么是客户服务、优质服务和极致服务?
    1、极致服务的内涵
    2、客服人员角色认知
    3、工作职责与服务本质的冲突解决
    4、讨论:众多工作中应该优先处理什么?
    5、客户服务人员的素质要求
    6、面对日趋白热化的竞争,我们的员工该如何面对
    7、服务客户时职业化心态的打造---专业、自律
    8、服务客户及日常工作中的情绪管理技巧
    模块二:客户服务沟通技巧
    一、有效沟通的行为模式
    1、语言沟通的导图与有效沟通的定义
    游戏导入:认知语言沟通中的漏斗现象
    2、沟通中的障碍分析
    3、语言沟通过程中的三个行为:听、说、问
    4、沟通的3个要素:文字信息、有声信息、肢体动作
    文字传达信息,声音传达感觉,肢体传达态度
    5、沟通的5个基本要素:点头、微笑、倾听、回应、做笔记
    6、有效沟通的前提与目的:双赢
    二、 以客户为中心的沟通能力修炼
    1、树立专业、亲和的服务形象
    亲切的态度
    专业的形象
    得体的行为
    2、服务人员专业能力训练---亲和力的打造
    1、看---观察、识别客户的技巧
    观察点-?浅表层:服饰、包、鞋、表、身体语言、谈吐气质、情绪情感…
    观察点-?深入层: 分析客户的需求、预测客户的需求
    记录、总结、分析
    2、听---用心而不是用耳
    用心聆听的意义
    倾听的三个原则
    聆听的三个阶段
    有效倾听的技巧
    倾听过程中最大的障碍
    有效倾听对我们的挑战
    少说话
    寻找关键意思
    摆脱注意力分散
    你会听吗?---倾听的实战演习
    3、笑---微笑比电便宜,比灯灿烂
    微笑的魔力
    谁偷走了你的微笑
    怎样防止别人偷走你的微笑
    魅力微笑训练
    4、行---用行动表达您的专业态度
    职业礼仪、工作流程的专业展示
    保持足够的积极性、主动性
    记住并称呼客人的姓氏
    真诚地赞美客人
    给客人留足面子
    5、说---顾客喜欢的方式去说
    语音、语调、语气在服务场合中的应用
    服务禁忌语言
    运用适当的语言
    很好的组织语言
    叙述事情的‘金字塔原理’
    说‘不’的原则与技巧
    情感情绪的投入
    肯定、赞美、同理心、换位思考的应用与训练
    提问的艺术
    封闭式提问方式与开放式提问方式的优劣对比
    提问的技巧分享
    一般性问题技巧
    探索性问题技巧
    模块三:用诚感动客户--服务补救流程及补救策略
    一、服务补救六步骤
    1、调查核实:收集信息
    2、实际分析:事件原因及客户心理分析
    3、计划策略:解决策略、流程及方案
    4、补救沟通:与客户沟通,达成共赢意识
    5、具体实施:全面实施解决方案
    6、总结归档:分析、检讨提升
    工具:PDCA服务质量管理工具的应用
    二、服务补救之客户满意度提高策略
    1、利益满足
    2、精神情感满足
    3、替代性地满足核心需求(解决核心问题)
    4、事业发展满足
    5、巧妙诉苦策略
    6、唯一的依靠
    三、服务补救的其他注意细节
    1、如何争取补救的机会
    2、了解客户的信息
    3、回访的时机
    4、如何调整自己的情绪?
    5、如何面对情绪激动的客户?
    6、如何面对客户的质疑与无理要求?
    企业实际案例分析
    示范指导与模拟演练
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
    模块四:用心留住客户--客户离网挽留的流程、技巧及策略
    一、客户离网挽留流程与技巧
    1、与客户建立信任
    2、进一步探询原因
    3、策划挽留方案
    4、坦诚沟通商量
    5、达成共识立即执行
    6、跟进实施
    企业实际案例分析:
    示范指导与模拟演练
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
    模块五:用心留客客心留---服务补救与客户挽留方案设计与呈现
    一、 补救方案设计的核心要素
    二、 方案的核心目标
    三、 方案的设计与策划的标准
    四、 方案的策划设计
    五、 方案的投入产出分析、此消彼长的利弊分析
    六、 利弊分析方案的弹性使用技巧
    方案设计与呈现
    课程结束后的总结与复盘
    提升客户忠诚度课程
      本课程名称:提升客户忠诚度课程-提升客户的忠诚的措施课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    胡爽姿
    会员可见
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