怎么样看一个领导是在用你还是在养你，就是你看看这个领导每天他到底跟你沟通什么。如果他每天都问你结果怎么样，结果不好怎么办？你就说做哪几件事情。好，那你要去做。然后下个月目标是多少，怎么做？谈完这里没了，就在他的眼里，他只用你，但他没有养你。那好养你是什么样，养你同样也会问你结果，你结果好的时候，他会问你。那你有没有总结过你这个月好好在哪哪里，有成长，有哪些方法，你有没有萃取过可以一直保持下去的，有哪些地方你可以做的更好的。你接下来还想去提升哪方面的能力，我会给到你哪些支持。这种是站在人的成长的思维，以员工成长为主线的结果，是一个自然而然的过程。他关注点是你的成长。第一个关注点就是事情真的就是结果。

第一种，是用人，

第二种，养人。既在用人，也在培养人，

第三种，培养人的人的思维，他会懂得怎么样去用一个员工的强项，并且让他越来越有自信，而不是狂妄。然后用人的老板是什么，就天天跟你讲，不要骄傲，你看看你这个情商也挺低。做事情也挺粗糙的，格局也不够。他跟你讲的不是事情，他天天在否定你这个人，看看你一个应届毕业生公司培养了你两年，你要感恩，然后你在公司要怎么样。如果你出去以后，你可能不一定有这么好的运气，就是觉得好像少了他，你的人生就变得很不好。然后你会觉得自己拿这份工资心里很愧疚的那种样子，就是这种他是以打击员工的自信，否定员工为前提，而不是去鼓励员工，让员工成为更好的自己。比如说这件事情，因为一个专业上的一个能力问题出现了一个bug，导致了公司有点损失。他不会说怎么回事，你怎么总是这么粗心，你的能力怎么总是这么差，这么低级的错误你都会犯，这个叫否定你。但是培养人的思维不是这样的。他说小杨，这个月这个事情出现了一个bug，给公司也带来了20万的损失。那我们交了一笔学费，来来来，我们坐下来讨论一下，从这件事情当中你学到了什么，就以后你要怎么样做，你可以避免这种事情的发生。我们这笔学费我们就交的有价值，他会带着你找方法。然后这件事情我们以后怎么样做的更好，而不是去否定你这个人。他只是承认你在这方面有需要提升，是不是不一样？他是用培养人的思维在用人。什么叫用人把一个人用到死，用到死就是你能做什么就让你做什么，从来不会去提升你的其他的能力，或者让你这个能力也做得越来越好，都不会他不会去跟你讲，只用你这拿结果每个月都这样子，你也会觉得我就是公司的机器人。但你有这种感受的时候，你基本上就是说得把你用死。

第四种，就是把你作为工具人也就罢了，还天天的PUA，你天天的打击，你觉得你很差很烂，别的这个公司你好像都不行了，你必须得依赖它。你就像那个寄生虫，它不是会让你觉得越来越好，而是觉得让你看到自己很糟糕。这种都是会把人用死的，就是把你信心给用没了。