越是能力不行的人，越喜欢排挤别人，这个就对了。因为他能力不行，他没有安全感。人在没有安全感的时候，一定不能接纳一个比他强的人。因为这个强的人会让他更没有安全感，他怕自己被取代。所以在公司里面，我们最英明的领导就应该怎么做。当你去重用一个人的时候，这个人的能力一定是要比较强的。你千万不能说这个人忠诚度很高，但是能力不咋地。然后你把他升上去，你把他升上去以后，因为他的能力不足，他会排挤掉所有能干的人。也就是在他下面只有比他更差的人，他绝对不能容纳一个比他更强的人。因为他怕自己的位置被取代掉，那这个公司就成为一个什么现象，就成为套娃现象。什么叫套娃？这个套娃总共就这么大，他再套一个，只能套个比他更小的，小的再套一个小的，一个比一个小。这个公司就成了套娃现象，这家公司就完蛋了，这个人就成为这个团队的天花板。

那我们到底用什么样的人？老板说忠诚度很重要。没错，忠诚当然很重要，忠诚和能力同样重要。你为什么非要二选一？能不能说我两者都要成功者的思维，但是失败的人总是会想我两者选择一个总是会觉得资源是有限的，是贫瘠的，我只能选择一个，没这回事儿。其实在用人上你就可以这样子。当你有更高要求的时候，你的人就可以朝着你的这个更高的要求去靠近。有一句话叫德和才，德才兼备大力使用，有才无德坚决不用，有德无才培养使用。你可以培养，但你不要放在核心位置上去挡住别人的晋升通道去培养，你培养到成熟了以后，你再把它放在那个位置上去。所以其实对很多中层管理者，都会跟他说你的胸怀有多大，会决定你到底能够走多高。所以你能不能够用你比更优秀的人进来，就取决于你能够做多少成就。觉得老板也是一样，有一种老板总是用比他更差的人进来。用徒者亡，在一个公司里面用的人都是不如你的人。你这个公司是要走向灭亡的，你就成了公司天花板。用师者霸，用友者胜，你到底要用哪一种，就用自己的朋友还能过得去。这个朋友能力还行。但是如果用自己的老师的话，你就能够成为王者，你就成为能够成为霸主，就一个领导者。你可以什么专业能力都不如你的下属。但是你有一种能力可以比你所有的下属都强，那就是你的领导力。一个领导者他一定是能够有包容心，能够去包容他的缺点。我还能够用好他的强项。看看唐僧多好，打妖怪不如孙悟空，论娱乐不如猪八戒，任劳任怨可能还是沙僧强。但是他能够用好他们，他能够包容这些人的缺点，所以他能够成为一个领导者。

所以作为管理者，你哪来那么多不安全感，你的成功不再是你个人的成功，而是团队的成功。团队的成功才是你的个人成功。所以你一定要去用能人，你只有这样子，你才能够做出更大的成就，你才为那个最优秀的人来。