欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 精益生产
    如何设计精益生产线?(上)
    讲师:刘滨赫      浏览次数:271
    分享区域生产线的设计规则。如何才能设计一条精益的生产线,运用以下这十条规则会给你带来巨大的好处。 第一点,保持移动。为了实现一个平衡产权的最大生产力,产品需要以最省力的方式。一次一件的流动,用最小的WIP保持线平衡。 第二点,尽可能的小。尽可能使设备或工作站小型化,这样可以最大限度的减少占地面积,在制品的转移或搬运,并在必要的时候使用工序内看板。 第三点,按照逻辑和顺序进行。与操作工就分工节拍、时

    分享区域生产线的设计规则。如何才能设计一条精益的生产线,运用以下这十条规则会给你带来巨大的好处。

    第一点,保持移动。为了实现一个平衡产权的最大生产力,产品需要以最省力的方式。一次一件的流动,用最小的WIP保持线平衡。

    第二点,尽可能的小。尽可能使设备或工作站小型化,这样可以最大限度的减少占地面积,在制品的转移或搬运,并在必要的时候使用工序内看板。

    第三点,按照逻辑和顺序进行。与操作工就分工节拍、时间和线平衡进行交谈,不要增加任何不必要的难度。考虑产线的最佳布局以及哪些预加工工序可以被整合进来。

    第四点,符合人体工程学。别跟工艺流程较劲。你要设计一个工作站来适应任务和操作人员,而不是反过来使用模块化设计,使其更容易操作。

    第五点,减少移动,要确保工具、用品、部件都能很容易的被拿到,目标是将产品的夹臂旋转和定位集合成到生产过程中。在混线生产模式下,要设计通用型夹具,尽量减少寻找和拿取的时间,使操作的人员没有超延伸的动作。




     
      上一篇: 投资的三个动作:投出去、持有资产、收回来
      下一篇:如何设计精益生产线?(下)
     
    相关文章
     
     
    刘滨赫
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    精益生产培训
     
    全景式精益生产沙盘模拟实战 培训讲
    工厂成本管理-让浪费变利润 杨华
    现场效率损失(LOSS)分 刘老师
    精益工厂设计3P-生产准备 刘宝生
    标准作业工厂实践 刘宝生
    快速切换工厂实践训练 刘宝生
    卓越精益运营系统 刘宝生
    持续改善Kaizen与问题 刘宝生
    多品种小批量精益均衡化生产 刘宝生
    苏州精益系列课程:《TWI 童老师
    精益生产讲师
    精益生产内训
     
    精益生产之IE工业工程培训 郭晓宁
    《多品种小批量模式下的生产 吴诚
    姜上泉:《业绩突破——精益 姜上泉
    工匠精神 蒋小华
    姜上泉:《夯实基础——精益 姜上泉
    精益生产与敏捷制造 王老师
    精益•6S管理研修训练营
    人保部高级能源管理师,审计 张管生教授
    JIT精益生产推行与指导 王国超
    “精益生产5S管理”课程纲 王成健
    精益生产视频