分享精益生产线的设计规则。

第六点，优化的零件展示。要确保所有的子组件都在使用点生产和呈现，一个定制的琉璃架，也许会有帮助。

第七点，保持在线操作的一致性。要有明确的工作程序和生产标准，提供作业指导书，如有可能将测试QC检查和包装都在线完成，以尽量减少返工和WIP，发生返工和质量的问题一定要停线去处理。

第八点，尽量减少浪费处理和交换。看起来是不是很简单，但没有任何增值的处理都是浪费，消除、提升和离线移动。

第九点，保持产线的开放性和灵活性。保持整个的单元生产单元的视线畅通，以改善团队之间的沟通。同时还可以对车间进行快速、实时可视化的管理，这点保持简单。我们有很多理由这样做，低维度或无维度易于重新配置，初始成本低，运行经济。

因此总的来说，这些看似常识的目标，创造了一些非常成功的生态线，每一点可能只贡献了很少的几个百分点。但累计起来，他们可以显著提升产能和效率，从而带来快速的投资回报。