刚做管理，发现下属能力很强，但工作结果总是不尽如人意，又或者是对待问题并没有全力以赴的去解决，总是得过且过，导致团队的战斗力很一般，五个维度告诉你如何激发下属潜力，让团队战力十足。做销售的时候都知道，要挖掘客户的需求，满足需求来完成成交。同样做管理，也要了解我们下属有哪些需求，接下来就用五个维度来进行分析，也就是我们经常提到的马斯洛需求层次理论。

1、生理需求是我们下属的基本需求，也是影响较大的需求。换个角度来考量，当下属进入到我们的团队中时，其实已经认可公司提供的基础保障，如工资、奖金、绩效等等。这里我们要考虑的是，当员工能力不断提升，会被添加更多的责任工作角色等等，这个时候我们要不断提高对下属生理需求的提供。

2、安全需求，这个也是我们容易忽视的一种需求。比如说公司比较动荡，办公环境比较差，领导总爱发脾气，这样就会给员工一种不安全的感觉，也会影响员工潜力的发挥。

3、归属需求，当员工前两需求被满足后，就会对团队和公司有一种情感的投入，就会更愿意对自己的团队抒发善意，更好的完成工作。

4、尊重需求，当员工投入情感后，也需要得到一定的回馈，这个就是尊重需求，包括下属，评级，上级的认可与尊重，这就形成了一个良好的情感反馈。

5、当前面四个需求都被满足后，人们更多的精力就会投入到工作、事业或者理想中，更好的完成自己能力范围内的工作内容。五个维度需要逐一满足，就会发挥出其应有的效果。