在工作中曾经遇到过这样的情况，一个部门的总监明明有一些简历看上去非常优质，但是他就是不敢用。有一次他讲述了实话，他说，我怕hold不住，你说这是一种什么样的心理？我们来分析一下，首先他错在把专业能力作为比较自己和下属的标准。不过他觉得员工的专业能力比自己强，他就管不了这个员工。他忽略了自己作为领导者发挥价值的方式，并不是做事，而是管人。如果说把一个部门的角色分为总监、经理和员工三层，那么大家的分工可以用这样三句话来区分。总监是决定我们要干什么才能够支撑公司的目标，而经理是根据他的专业能力来分析我们要怎么干，才能把这些事情干成。而员工就是按照总监的方向，按经理的方法去不折不扣的完成具体的工作。

所以你看作为总监，你的主要职责并不是做专业的工作，而是定目标定方向。同时你把合适的人放在合适的位置上，大家各得其所，共同完成组织目标。这样的管理者，他们习惯的管理方式一定是我做给你看，你看我比你厉害，所以你要听我的这种管理方式。在刚开始做管理的时候，做基层管理者是可以用的。越往上走，你越要摆脱这种传统的管理方式，甚至要允许员工在某些方面是比你厉害的。而你要做的就是激发这些牛人的能力，包括科学的分配工作任务，及时激励员工的成绩。牛人才能为你所用，组织的能力才会突破你个人能力的限制，得到无限的发展。