老板为员工跳槽头疼，员工为找不到工作头疼，这种现象叫职业围城现象。我们看到很多人找不到工作，又有很多老板找不到人，或者为员工频繁跳槽头疼，这个现象就像围城一样，城里的想出来，出了城的，想进城。这种现象的本质是，个人与组织都想以最小的投入获得最大的利益和产出，在这个方面，理性的认识是非常重要的。在管理中，之所以常常出现核心人才流失的现象，一方面是因为人才本身的选择，另一方面是管理者没有理解到个人在投入产出方面所做出的衡量。绝大部分的管理者会关注组织的投入产出，但是往往会忽略个体和个人的投入产出。

还有管理者坚持认为，每一个人都应该为组织做贡献，道理正确的不能再正确了，可是结果却是一地的鸡毛。有一个企业一年招聘30个人，跑了28个，就像相声里说的，一个水管放水，一个水管接水，请问水池何时能够接满呢？这个题让很多人找不到答案。在人才和企业的博弈当中，我有一个矩阵图给大家可以参考，就是你的离职或者入职对大家是不是双赢的事情，还是对单方有利，或者对双方不利。你可以拿你最近一次离职的经历来分析一下，这次离职对你是好事儿还是坏事？对企业是好事儿还是坏事？很多人都因为情绪的驱使，选择了对个人和企业都不利的状况，所以很多时候企业思考比个人相对全面一些。我经常被企业问到，这个员工走了后，我用同样的价格是否还能招到和他一样的，或者比他更好的人才，我们要学习这种思维方式，趋利而避害才对。