彼得德鲁克说了一句话，从平庸到优秀，跟从优秀到卓越，所花费的时间和精力，往往从平庸到优秀，花费的时间和精力更大。即使团队80%的业绩都是20%的优秀员工创造的，如果把更多的时间和精力放在那些平庸的员工的身上，放在那些负面的员工的身上，会发现就没有时间和精力放在那些优秀的员工身上。那些优秀的员工到卓越，他为团队所创造的业绩是都没办法想象的，应该要学会把更多的精力放在20%的优秀的员工身上，让他们创造更大的业绩，这才是管理者要去做的事情。

所以当发现一两个员工有问题的时候，先不要关注他们，先关注那些优秀的员工，因为优秀的员工得不到关注的时候，他们也会变成平庸的员工，因为他们发现他们的工作那么努力，依然得不到领导的关注，然后反而领导会更关注那些较差的员工，那他凭什么，为什么要那么努力，所以优秀的员工一开始就变得不努力了。所以当优秀员工变得不努力的时候，于是就会发现平庸的员工越来越多，管理就越来越麻烦。所以这就变成了一个恶性循环，因此一定要注意，就是那么一两个员工把它忽略掉，赶紧往前走，然后去实现团队的目标，这个是最重要的。