管理就是让人把事做成了艺术，但很多管理者却总是被自己所束缚，为什么？因为他们不敢授权或者不愿意授权，所以导致自己整天忙得要死，而下属闲得要死，解放下属，为难了自己。无非就是下面的这三个原因。

原因一，不敢授权。害怕下属掌控权力，借此不断的成长，最终威胁自己的地位和权利。

原因二，怕麻烦。与其指导下属去做，还不如自己去做来的更快，而且质量更好，如果是下属做错了，自己还要帮忙纠正，反而浪费资源和时间。

原因三，不相信。一种是不相信下属没有野心，另外一种是不相信下属能够把工作做好。

一旦因为授权下属给自己惹来了不必要的祸端，到时候难免吃不了兜着走，所以很多领导宁可自己累到死，也不愿意给下属授权，让他们去帮自己分担，而真正聪明的管理者，则恰恰能够把握好授权的尺度，严格遵守三个必授权、三个可授权、四个不能授权的原则。

一、三个必授权。身为领导，一定要明白一个道理，任何公司都不会允许某个管理者过度的重要，比如京东公司就要求大大小小的管理者，不管你是什么级别，一年内找不到接班人，那就拿不到奖金，升不了职，两年内若还是找不到，那就直接走人，此举就是为了防止领导拥兵自重，为了自己的利益，阻碍人才的上升通道，遏制了企业发展的未来，公司最想看到的是不管团队离开了谁，都能照常运营，所以聪明的管理者在碰上了下面的这三件事情的时候，必须会授权。

第一件事，低风险的事，必须授权。工作没什么难度，即便员工能力不够，也出不了什么大错，无法造成太大的损失，面对这种鸡毛蒜皮的小事，完全可以放给下属去处理，一来锻炼他们的能力，二来减轻自身负担，一举两得。

第二件事，简单重复的工作，必须授权。日常的一些熟悉的工作，很简单基本上不会有任何问题，这种时候也一定要授权，如果领导大包大揽，全都亲力亲为，那下属就真的是每天摸鱼领工资，这是老板最不愿意看到的。

第三件事情，下属更擅长且更专业的事情，必须授权。领导不是万能的，有些工作即便是管理者，也有可能不如员工，面对更擅长更专业的员工时，领导不能冒着损害团队利益的风险去证明自己，更不要因此觉得没面子，若是太过在乎自己的脸面，胡乱插手，指手画脚造成的损失，反而会更让人觉得你心胸狭隘，不配当领导。

二、三个可以授权。在管理的过程中间，领导一定要把握好授权的尺度，比如下面的这三种工作就可以去授权。

第一种，下属已经具备基本完成能力的工作，需要多授权。有一定的工作能力，也完成过相应的任务，只是还不太熟悉，需要多给机会练习。

第二种，具有一定挑战性的工作。要想下属成长，就应该多给他们一些挑战的机会，一次又一次的突破，能够帮助他们成长，提升能力与信心。

第三种，风险在可控范围内的工作。虽然有一定的风险，但即便搞砸了，也要挽回余地的工作，应该多给下属去磨练，一来积累经验，二来磨练心智原则。

三、四个必不能授权。领导一定要记住下面这四种情况，坚决不能授权情况。

1、制定工作标准。如果让员工自己去制定工作标准，那肯定是不行的，绝大多数情况肯定是越低越好，因为这是人性，标准关系到最后的结果，也是对员工的考核，绝不能马虎，所以这件事情一定要自己亲力亲为。

2、决策工作。身为领导，一定要把决策权握在自己的手中，万万不能交给下属去做决定，这是一种失职情况。

3、人事任免。涉及到人员的调动和任免，关系到整个团队的大局动向，以及结构布局意义重大，所以不能假他人之手。

4、涉及机密的工作。每个员工对自己的权限，不该底层员工知道事情，坚决不能透露，一旦泄密，很可能给自己惹来麻烦，甚至是灭顶之灾。

总而言之，做管理一定要善于授权，把握好尺度，切忌千万不要事必躬亲，更不要随意乱授权。