当领导不一定要强势，只要掌握方法，有心机有手段，照样能够让下属唯命是从，不敢造次。领导的核心是管人，管不住人说什么都没有用，所以想要当好官就必须管得住人，分享六个管人秘诀。

第一个，大胆的沟通。很多领导之所以气场弱，就是因为不懂得和员工沟通，除了会议和办公以外，其他时间缺少交流，无法随时获取对方的想法和情况，导致信息的不通畅，造成一系列的问题。比如聚餐、抽烟、喝咖啡等时间都可以聊一聊，换一个不那么严肃的场合，反而更容易拉近关系。

第二个，表扬，批评要选时机。员工做得好，及时的表扬，而且要当着员工的面尽可能的隆重，不要吝啬自己的赞美，你越是夸奖，员工越激情，语言上的认可，可以激发下属的潜力和工作的热情，若是员工犯的错，学会给他们留面子，找台阶，不要把人逼到死胡同，要记住，教育为主，惩罚为辅，积极引导，让其改正并警示其他人，这才是正确的做法。

第三个，敢放权。放权是对员工信任的一种表现，给他们独立的空间和自由，去完成自己的想法和事情，完成任务，既能体现领导的大度，又能激发员工的创新意识，让他们在工作中间寻求价值与成就感，领导若是一直下达琐碎的命令，干涉员工的工作，永远培养不出独当一面的员工和队伍。适当的放权，不仅自己在工作上面可以减轻负担，还能落个轻松惬意，抽空提升自我，可谓是一举多得。

第四个，平衡有术，鼓励竞争。管理团队绝不能让一家独大，否则就容易失衡，威胁领导的权利与地位。古往今来凡是上位者，掌权者都很注意这一点，必定会扶持最少两股势力相互制衡，彼此竞争，只有竞争才能够不断的提升，无论是来自内部还是外部，都可以以压力为动力，激发员工的潜能，促进团队的发展与壮大。

第五个，对事不对人，公平竞争。做领导要想管住人，首先要有一颗公心，不能够有任何寻私的行为。掌控大局，为了团队着想，给每个人平等的机会，不管是谁，有能者上，无人者下，任何事情必须保证公正透明，让下属眼见为实，实时监督。这招不仅能够说服人心，而且还能激发人欲，给每一个下属往上爬的希望。

第六个，律人先律己。管人前领导自己必须做出表率，任何事情撑在最前面，才能激励下属，领导身先士卒，成为开路先锋，下面的人自然会随即跟上了脚步，万众一心朝着目标奋进，俗话上梁不正下梁歪，若是领导自己畏畏缩缩，经常破坏制度，下面的人必将不会遵守领导发出的指令。

总而言之，身为领导，要想当好官，首先得学会管住人，把人搞定了，事情就顺了。