90后小领导怎样管好老员工，给大家分享几点。

1、要保持谦逊。为人谦逊，要求我们要善于正确看待自己的优缺点，不论别人怎样夸奖你，你都要明白自己还远不是尽善尽美的人。

2、要善于倾听。倾听真的是知易行难，他并不是简单的听到了，因为听着的不仅是耳朵，还应该有眼睛。脑和心。就是说我们所谓的倾听，除了听对方讲话之外，还要观察讲话人的神情、体态，甚至需要进一步的用心揣摩对方说话的真正意图。

3、要懂管理分配原理。所谓管理分配原理，就是当下级向管理者就某个事情请求给予指示或者决策的时候，将决策权交还给下属，让其自行决定和授权。不一样的是，授权往往是为了便于下级更快更直接的处理事情，而管理分配原理的应用场景，更多的是影响下属的决策权，将由当事人来自行处理，管理者不去考虑各方面的利益，而让他们自行的权衡利弊。

4、要展现专业实力。一般来讲，管理者的专业实力包括四个方面的内容。第一，专业知识基于本职工作相关的专业知识、技能和工作经验等等。第二，决策能力既对自己职责范围内的工作能迅速的做出判断，果断采取行动。第三，分析问题及解决问题的能力，即对工作中出现的各种问题做出准确的分析及采取有效的解决方法等等。第四，协调及合作能力及建设和凝聚好自己的团队，协调与其他部门的工作关系以及资源调配等，帮助下属们提高工作效率。