所在的企业应该设置过排行榜，尤其是销售型的组织里面，排行榜其实是游戏化思维当中的一个基础游戏元素之一，但是要知道它在一个商业环境当中，如果单纯引入这个排行榜的话，通常会降低组织的绩效，为什么？在行为设计的概念里面，惩罚对一个人的行为改变，对结果的达成，他的促进作用很少，在惩罚停止，行为消失。所以要先思考一下，排行榜末尾的人员要不要展示出来，还是只展示前十名，因为公布出来以后，就相当于对末尾的人的一种惩罚。但是如果只展示出前十名，那又有另外一个问题出现，就是对于第八名、第九名、第十名，他们从心理的角度是不爽的，因为从视觉上看，他们还是排在最后的，所以怎么解决？就要引入动态且多元的排行榜。传统的排行榜都是单一的业绩排名，从第一名排到第二名，这时候会发现，你鼓励的可能只是第一名或者前三名这一小部分人群，虽然他们创造了不错的业绩，但他们在各方面都好吗？未必，你的目的是什么？你的目的是要让团队持续性的成长，而是他们之间要取长补短，所以有的人他可能排在第十名，但是他的用户满意度这个指标，或者他的复购率可能都很高，或者其他的关键指标可能比较高。

所以排行榜上是动态解说，一些关键的指标都可以拉出来，变成排行榜，最大化的让每一个人的亮点都被展示出来，这样每个人都会有一个亮点标签，然后去萃取他们相关的最佳经验，最佳实践复制给别人，这样就能激发一个群体的持续性增长持续性的成长。最后一点就是排行榜上有社交意义了，比如某些应用步数排名，我不需要知道所有人的排名，我只关注我关注的那些人的排名，我在他们之间的差距是什么，我在我朋友圈中的位置是什么样？我在我团队的位置怎么样，或者作为一个新人，新的群体，新员工入职人群，我在这些新员工当中是一个什么样的位置？这个就是排行榜的意义。