如果你真的想做好一个管理者，你必须明白管理的逻辑。你把它想的太复杂了，你也做不了。让我来觉得这个事情就是抓过程，抓流程，敢向这个结果提问题。在管理过程中我们要明白这个问题为什么反复的出现，是人的问题还是制度的问题是管理上的漏洞呢？还是我们监管不到位呢？还是说培训没有培训到位，你做过培训的东西你就要去监管。还是我们很多的处罚力度，还是奖罚制度不到位呢？到底应该采取什么措施？这些问题都是要我们管理者去思考的。但是恰恰我们作为管理者，这群人为什么做不好管理？大家根本不去思考这些无形的东西，都是在有形的东西去做。比如说做管理者就是认为我端端盘子，上上菜，我这个炒菜，我就是做管理的。其实不是这样的那只是一个投入到工作中的一个工作者而已，并不是在管理者需要做的。管理者你在管理过程中，你可以去投入到一线去做事。

但是无形的制度，无形的理念的东西必须你来做，对每一个流程去负责任。结果自然就呈现，怎么能做好这些东西呢？首先先统一思想。其实我换一种说法你就知道了，我们这群人在一起，我们要做一件事情，我们是不是要先统一思想呢？一家四五口人四五个思想能统一吗？他能和谐对吗？我们无论是做什么，我们就统一。那用什么方式来统一呢？就是开会。无论是战略会议、执行会议、分析会议，还是总结会议，各种各样的工作会议都要以会议的形式去做。很多企业是不开会，无论你有几个员工，三个员工、五个员工，都是用口头式的传递管理，灭火式的管理。发现问题了张嘴一说，说完以后回头一忘了。所以各位真的想统一思想，就是开好会好好开会，认真开会，把每一次开会的内容认真做总结，认真做记录，把会议记录用责任认领单的形式去下发下去，完了去检查、去督促、去监督。长期以往的坚持开会，你的企业一步一步就会有改善。如果你经常用口头式的管理去传达你的管理旨意的话，你在任何一个情况下，你都不会把管理做得很好。