信不信你当了这么多年老板，很可能连工资都不会发给基层员工的底薪不能太低，给中高层管理的底薪不能太高。可很多老板是反着来的，基层员工要三千的底薪，老板恨不得压到两千五。跟员工说，你想拿高工资就得靠提成，靠产量。对中高层管理者呢？人家开口就要几十万的年薪，很爽快就把人招进来，就好像是抓住了一根救命稻草。可你有没有发现这样做的结果是基层员工的离职率极高，换了一茬又一茬，损失的是你的业绩和客户耽误项目进度和产品质量，无形中增加了企业的运营成本。中高层管理者恰恰相反，特别稳定，他们旱涝保收，做着上传下达的工作，月底等着拿工资，对公司的成本利润视而不见。有老板可能会说，基层员工好招可替代性强，没必要发太高的底薪。

中高层干部是企业需要的重要人才，没有高薪就招不进来。但事实却是，基层员工再怎么好招，你也需要一个稳定的基层团队，更需要一条完善的激励体系。否则你跟员工就是一个钱的关系，优秀的员工根本留不住。而中高层干部，你需要的不是打工者，而是要利益捆绑的合作伙伴。如果他要求年薪六十万，能帮你把业绩翻倍。但是当你提出给他三十万年薪加分红时，他如果不愿意，那就千万不能要。如果他真有这个能力分红的收益，应该比三十万多。好多做老板，千万不要反其道而行之，用低底薪把可培养的条件好的基层员工吓跑，用高年薪把中高层干部养懒。如果这样发钱，不仅发挥不了价值，收获的只是一大堆的管理问题，想把企业做好做强，一定要建立科学的激励体系。