一、大家有没有发现大部分老板都把忠诚度当做用人的第一标准。开口闭口都在讲这个人呀一定要忠诚，一定要有执行力，其结局就是最后身边围着一圈都是表面忠诚听话照做的人。其实在企业里面用人谈忠诚其实是个伪命题，而是要用有结果的人，什么人有结果就用什么人。只要没结果，无论跟你关系如何，哪怕是你的亲戚，你都要让他退让。很多老板用人最致命的就是感性用人，动不动就说这个人做事很麻利，那个人嘴巴甜很能来事很好用。一个人一旦没结果就是等于没用，所以有结果才有报酬，无结果则无报酬。

二、其次就是立场，为什么很多企业有很好的制度但是推不下去，有很好的战略也贯彻不下去，因为团队里面没有坚定立场的人员。立场首先是一个人的生命线，一个人有能力但是没立场就是企业的破坏者，在一个团队里面有立场则无是非，有立场则无情绪，立场坚定则企业稳定，立场一旦不坚定则企业乌烟瘴气。

三、用人要求就是要谦卑，你没发现但凡学习能力强的人，但凡能够做大事的人都很谦卑，反而是很多企业的小领导不好打交道，只要你跟大领导一接触发现都非常的随和非常的客气。我们看雷军身上就有非常强烈的谦卑特质，虽然他身上拥有绝对傲人的履历，但是随时随地都透露着无比的谦卑随和。所以经营企业本质上就是经营结果，用人用结果，留人留立场。