一些公司对薪酬预算准确率的要求较高，甚至将其，作为对HR部门进行考核的指标之一，想要做出精准的薪酬预算，就必须理解薪酬预算的四大变量，这四大变量，以及掌握获取四大变量数据的基本逻辑和科学方法。所谓变量，就是随时间变化会有所不同的数据，薪酬预算的变量，主要是员工工资标准、员工人数、年度内员工的工作时间，以及奖金这四类数据，逐一来看：

一、员工的工资标准，每年都有可能变化，变化的依据是公司每年薪酬调整的工资增长幅度，员工工资增长幅度，应与企业上年度经营成果的好坏直接相关，企业业绩好，也是员工创造了更大价值的体现，这时的工资增长，代表的就是公司与员工共赢后的利益分享，但每年的预算，往往在上年底就要制定，上年度的企业经营业绩成果还没有出来，所以往往先根据过往几年的历史数据，通过历史数据法，推导出一个合理的薪酬涨幅，等到上年度财务报表正式发布（有些上市公司还需要等到审计完成后），再用实际数据进行替换。

二、HR每年通常需要做下一年度的人力规划，根据业务部门新的一年的业务规划来编制人员需求计划，这样就能预测新的一年中，缺岗人员数量以及需要什么时间到岗。

三、员工的工作时间，不是简单按一年当中有多少个工作日来计算，毕竟有员工休假、缺勤和加班等情况，如果要做的精准一些，通常需要看看往年的平均数据，再根据新的一年当中，每月的实际日期的属性进行合理计算，当预算要求精准到每个月时，这种方式相对更科学准确一些。

四、关于奖金的预算，有些公司不做奖金预算，因为奖金总包通常与公司当年度的经营业绩结果挂钩，他们觉得未来的业绩还不清楚，所以做好工资部分的预算，保障每月发放工资时的资金准备就好，但实际上奖金的预算也很重要，它是通过薪酬预算检核企业经营工作规划的重要环节。

可以看到，薪酬预算，不是简单地按照财务给的标准模板往上填现在的数据就可以，它是通过对四大变量的分析或预测，这需要跟企业的业务规划进行衔接，进而演算出来未来的变量数据，而这其实也是为公司未来工作规划，进行合理的资源分配，以保障经营规划工作能够落实到实际当中。