欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 薪酬管理
    谈薪时要避开的坑
    讲师:杨少杰      浏览次数:2252
    谈薪时要避开的坑,想在谈薪过程中拿到更高的报酬,有哪些坑不能去踩呢?下面带你看看需要避免的五个问题。 一、不要轻易自降身价。在任何情况下不要轻看自己的价值,比如跟对方说我经验少不值什么钱。你们看着给差不多就行了,或者说我就是想进入公司多学习的。你要明白求职的本质就是在出卖自己的时间和劳动力,你这样说就只能等着被公司压榨。 二、期望薪资不要说区间。在报价期望薪资前,务必先要问清楚对方的薪

    谈薪时要避开的坑,想在谈薪过程中拿到更高的报酬,有哪些坑不能去踩呢?下面带你看看需要避免的五个问题。

    一、不要轻易自降身价。在任何情况下不要轻看自己的价值,比如跟对方说我经验少不值什么钱。你们看着给差不多就行了,或者说我就是想进入公司多学习的。你要明白求职的本质就是在出卖自己的时间和劳动力,你这样说就只能等着被公司压榨。

    二、期望薪资不要说区间。在报价期望薪资前,务必先要问清楚对方的薪资结构。在正式回复时千万不要说区间,而要明确的给出具体的基本月薪数字。因为一旦说了区间,hr就会拿最低值来继续压价。

    三、不要轻易亮底牌。不到最后一刻一定不能透露自己的薪酬底线,也不要透露自己的经济状况、家庭情况和面临的生活压力等,这些都可能成为公司用来拿捏你的筹码。

    四、初始报价不要太低。不管你一开始报多少钱,hr都会习惯性地往下压一压,所以刚开始的时候报价不能太低,给hr留下一定的压价空间,当对方看好你时,即使你的要价偏高,他们也会去跟你谈。反之,如果你一旦报价低了,再想往上涨就十分困难了。另外,如果公司对你的意向不强烈,他们也不会因为你的薪资要求低就优先选择你,所以请自信、大胆地上报自己的理想薪酬。

    五、不要和hr闹僵。面对压价,很多人都会把hr视为对立方,其实hr也背负着“人员招募”的考核指标。他们的目标就是在允许的薪资范围内,用较低的成本尽快帮老板或用人部门招到合适的人选。一个候选人经过层层筛选好不容易走到最后一环,hr也不愿看到最后因为双方薪资没谈拢,导致之前所有的付出都泡了汤。所以不妨抱着合作的心态去谈,跟hr保持好的关系。这样对方也会更愿意去帮你去争取,最后能够相互成就,取得一个双赢的结局。

     
      上一篇: 步入职场四个技巧迅速提升
      下一篇:职场的新人五点快速立足
     
    相关文章
     
     
    杨少杰
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    薪酬管理培训
     
    人才发展策略——基于价值创 刘其兴
    薪酬体系设计实战班手把手教 于彬彬
    薪酬体系建设与福利发放 于老师
    薪酬体系落地方案设计演练 翁江春
    基于岗位能力的薪酬激励体系 汪廷云
    薪酬体系设计实战班 于彬彬
    薪酬管理:工时规划与薪酬支 梁伟权
    年底绩效薪酬调整与难点解析 秦杨勇
    薪酬体系设计与创新 于老师
    现代企业宽带薪酬设计与管理 范望歆
    薪酬管理讲师
    薪酬管理内训
     
    薪酬体系与薪酬管理技巧 张远坤
    有效的薪酬与福利体系设计 谢玉雄
    《非人力资源管理者的人力资 杨悦澜
    共赢薪酬福利体系 魏志峰
    叙事心理学在人力资源管理中 傅心鸣
    工作分析与组织结构设计 夏研
    绩效薪酬管理之福利管理 申海波
    低成本高激励薪酬设计技术 李平
    非财务人员财务素养提升 孙洁
    策略性薪酬与福利设计 金剑峰
    薪酬管理视频