什么是真正的认知。杭州的老板总喜欢说，认知很重要，但它真的等同于能力吗？一个人的认知决定了未来的天花板，有句话说，人永远赚不到自己认知以外的钱。我也见过很多人，他们不缺阅历，他们好像也非常能够洞察行业的趋势、未来的方向，很多事情也能够一语道破，可是这些人就是不行。那么到底什么样的认知才是你的能力呢？我可能是在电商圈子里面，见过最多老板的组织顾问了，在很多厉害的创始人身上呢，我看到了两点。

一、从亲身经历的事情中得到的反思、教训等，才是能力，是来源于亲身的经历，你过去做过这件事，从中得到过哪些反思、哪些教训等。面试原理是相同的，我们面试一个人，你觉得应该怎么做，你过去有没有做过，你过去是怎么做的。我来跟大家举个例子，一个老板的战略眼光，说的再宏观都没有用，你抓住了机会并且做出了成果，那才是战略眼光，抓不住就是打了一个嘴炮，话糙理不糙。婴童的头部品牌，他们在疫情三年，经济不好新生儿在下降，但是他们硬是在这样的环境中实现了增长，你看这就是真正的战略眼光。

二、对重大事情做出判断的认知才是你的认知，是判断，你敢为自己的判断下注，并且敢为自己下注的结果负责，这才是真正的认知。