企业中的 “老油条”是老板培养出来的，是企业机制问题。员工初入企业时踏实能干，后变成老油条是因为企业机制有漏洞。老员工对企业的评价影响新员工，如老员工一句负面评价可能浇灭新员工热情。企业要把人培养成优秀人才需有以下机制。

一、企业愿景。让员工明确企业发展目标以及自身能获得什么，从而激励员工努力工作。

二、岗位竞聘。如海尔 “赛马不相马”，华为岗位定期重新竞聘，促使员工不断学习提升自己。

三、晋升机制。与岗位贡献、人才培养挂钩，例如股份制企业中，与岗位、业绩、人才培养相关的人可持有股份，这样优秀人才不会被挤走。有了这些机制，员工就不会变成老油条。